月度班组成员成本考核说明。
成本控制月度考核分数分为4档90分以上为优秀，即成本控制效果很好；75分以上为良好，即成本控制效果较好，但还有提升空间；60分以上为合格，即成本控制成效一般，有很多地方还需加强控制；60分以下为不合格，即成本控制成效很差，浪费现象严重。
1. 日常办公消耗品的使用控制在成本定额范围内：根据班组每月定额情况，考察成员在使用消耗品的时候是否超出规定范围。
2. 执行无纸化办公：非必要打印的文件可以不打印，包括可以通过notes或者其他网络工具进行传阅的资料、不需要在班会上集中学习的文件、工作中可以通过电脑阅读的资料等。
3. 没有采办非必要用品：非必要用品不采办，包括不需要进行更换的配件、磨损不严重的日常用品、与工作关系不大的计算机外设等。
4. 内部打印资料采用双面打印：非正式文件、工作过程中效果文件尽量使用双面打印或使用甲方废弃的非保密性文件背面。
5. 没有非必要的彩色打印：打印以黑白为主，除非多**班组需要打印彩色页面查看效果及红头文件、甲方要求外，不进行彩色打印。
6. 出文及出稿前校对严格，无打印浪费：在文字类资料打印之前进行严谨的校对，减少因为校对不全面导致的重新打印情况。
7. 正确使用办公设备，无维修费用发生：避免因人为因素导致的办公设备损坏，比如摔落、进水、短路等情况致使物品或设备无法使用，而耗费的维修费用和申请费用。
8. 设备电源在不使用时关闭电源：避免电脑、打印机、塑封机等用电设备在非使用情况下处于通电状态，使用后随手关闭电源。
9. 照明、饮水机等公用设备节约使用，无浪费：办公室没人或不需要使用照明设备的时候关闭照明设备电源，饮水机在不需要制冷的情况下关闭制冷键，禁止使用饮水机内水源进行洗涮活动。
10. 没有非必要的个人用电设备：避免在公司对与工作无关的个人设备进行充电，避免使用非工作用途的耗电设备。
11. 参加成本控制活动分析会：每月按时参加成本分析会，并认真听取会议内容。
车间班组成本考核细则
一 化学药品的管理考核细则。1 要有年 月使用计划，根据月分析需要来确定 核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。2 报月计划时，应详细写明规格 数量，有特殊要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致浪费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分...
运输一队班组成本考核方案
一 目的及总体思路。为深入推进 精益管理 工作，进一步规范班组成本管理，以实施班组成本责任制为主要手段，通过全面预算和成本考核管理，控制班组各项成本费用支出，实行班组成本精细化核算，促进公司精益生产和精益管理水平不断提升，持续提高公司经济效益和成本竞争能力。二 实施范围。运输一队全体班组。三 具体内...
责任成本节超考核兑现说明
一 责任成本节超额。由公司成本管理领导小组对项目责任成本的完成情况进行考核，确定项目责任成本的节约额 a 或超出额 b 责任成本节超额 a b 项目开累实际成本 公司下达的项目责任预算成本。其中 项目开累实际成本为项目部终结考核经公司财务部门确认的项目总成本 公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责...