《企业文化》考核说明。
第一部分有关说明。
考核是对学习效果的检查和验收。本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。
一、考核方式。
本课程采用形成性考试和终结性考试相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业、网上专题教学研讨、网上教学辅导习题、小组学习安排，形成性考核成绩占学期总成绩的40%。终结性考核(即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的60％。
二、命题依据。
本考核说明的依据是**广播电视大学企业文化课程教学大纲、文字主教材（**广播电视大学出版社出版王成荣主编的《企业文化》2023年版。考试命题则以本考核说明为依据。
三、考试要求。
鉴于本课程是一门专业技术课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律和技术，并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。据此，本课程终结性考试着重基本知识的考查和分析解决问题能力考查两个方面，在各章的考试要求中，有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。
四、命题的指导思想与原则。
1．本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和《企业文化》文字教材范围之内。按照重分析推理和理论联系实际原则，既考查对基本知识的识记能力．又考察运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
2．期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。
3．试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为。了解10%左右，一般掌握30%左右，重点掌握60％左右。
4．试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。
试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
五、题型及示例。
试卷分判断题、填空题、选择题、名词解释、简答题和论述题六种题型。
1、 填空题（约占15%左右）
例：按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为和。
2、判断题（约占15%左右）
3、选择题（答案中有一个或多个正确答案，约占20%左右）
例：企业文化属于（ ）
a 宏观文化 b 微观文化 c 经济管理文化 d 社会亚文化。
4、名词解释（约占10%左右）
例：企业文化氛围。
5、 简答题（约占25%左右）
例：简述企业文化的功能。
6、 论述题（约占15%左右）
例：试述企业文化对经济发展的促进作用。
实际题型及比例以期末试卷为准。
六、答题时限。
终结性考试的答题时限为90分钟。
第二部分考核内容。
导言。考核要求：重点掌握企业文化理论在管理学中的地位；掌握《企业文化》教材的内容体系和研究方法；一般了解企业文化理论的提出及发展状况、企业文化的学科属性。
考核内容：１、文化与企业文化。
２、企业文化在管理学中的地位与作用。
３、企业文化的主要内容及研究方法。
４、本教材的结构体系。
第一章企业文化理论的产生与发展。
考核要求：重点掌握国外关于企业文化理论的基本学说；掌握企业文化理论形成的历史背景；一般了解企业文化理论在中国的传播与发展状况。
考核内容：1、企业文化：从现象到理论。
2、企业文化理论形成的历史背景。
3、国外关于企业文化理论的基本学说。
4、企业文化理论在中国的传播与发展。
第二章企业文化的基本原理。
考核要求：重点掌握企业文化的概念及特征、企业文化的理论基础、企业文化理论的核心；掌握企业文化的功能和价值、企业文化的分类和模式；一般了解企业文化从现象到理论的发展过程。
考核内容：1、 企业文化的概念及特征。
2、企业文化的分类与模式。
3、企业文化的基本功能与价值。
4、企业文化理论的基石。
第三章企业文化的内容体系。
考核要求：重点掌握企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念、内容；掌握企业文化内容的各要素在企业文化中的作用和建设要点。
考核内容：1、 企业价值观。
2、 企业精神。
3、企业伦理道德。
4、企业形象。
第四章企业文化的演变规律。
考核要求：重点掌握企业文化演变的一般规律，即从起源、积累与传播——冲突与选择——整合与变革的全过程；掌握企业文化的评价标准与方法。
考核内容：1、企业文化的积累与传播。
2、企业文化的冲突与选择。
3、企业文化的整合与变革。
4、企业文化的评价。
第五章企业文化的环境分析。
考核要求：重点掌握影响企业文化的环境因素：即经济环境、政治环境和社会文化环境因素；掌握对经济、政治、文化环境的分析方法。
考核内容：1、经济环境分析。
2、政治环境分析。
3、社会文化环境分析。
第六章企业文化的比较与借鉴。
考核要求：重点掌握日、美及欧洲各国企业文化的比较以及从比较中得到的几点重要启示，明确各国企业文化的差别尤其是东西方企业文化的差别；掌握日、美及欧洲各国企业文化的特点；一般了解日、美及欧洲各国文化对其企业及企业文化的影响。
考核内容：1、日本企业文化的特点。
2、欧美企业文化的特点。
3、港台企业文化的特点。
4、不同国家和地区企业文化的综合比较与借鉴。
第七章建设企业文化的主体。
考核要求：重点掌握企业家在建设企业文化中的地位与作用；掌握企业员工、企业楷模在建设企业文化中的地位与作用；一般了解培养高素质的企业家队伍、员工队伍和造就企业楷模的方法。
考核内容：1、企业员工在企业文化建设中的地位与作用。
2、企业楷模在企业文化建设中的地位与作用。
3、企业家在企业文化建设中的地位与作用。
第八章建设企业文化的基本程序与方法。
考核要求：重点掌握建设企业文化的基本原则与程序；掌握建设企业文化的方式和方法；一般了解企业文化的保证体系。
考核内容：1、企业文化建设的基本原则。
2、企业文化建设的基本程序。
3、建设企业文化的基本方式与方法。
4、企业文化的保证体系。
第九章企业形象设计。
考核要求：重点掌握ci与企业文化的关系以及ci在企业文化建设中的地位与作用；掌握企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统设计的主要内容；一般了解企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统设计的具体方法。
考核内容：1、企业文化与ci
2、企业理念识别系统（ｍｉ设计。
3、企业行为识别系统（ｂｉ设计。
4、企业视觉识别系统（vｉ）设计。
第十章建设有中国特色的企业文化。
考核要求：重点掌握中国特色企业文化的目标模式的主要内容；掌握中国企业文化的现实特点以及存在矛盾与冲突的内在原因、建设企业文化的切入点以及变革时机；一般了解对中国企业文化现实特点进行分析的意义。
考核内容：1、中国企业文化的现实特点。
2、中国特色企业文化建设的目标模式。
3、中国特色企业文化建设的切入点。
4、中国特色企业文化建设的典型案例。
01185《企业文化》考核说明
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