一、 目的及总体思路。
为深入推进“精益管理”工作，进一步规范班组成本管理，以实施班组成本责任制为主要手段，通过全面预算和成本考核管理，控制班组各项成本费用支出，实行班组成本精细化核算，促进公司精益生产和精益管理水平不断提升，持续提高公司经济效益和成本竞争能力。
二、 实施范围。
运输一队全体班组。
三、 具体内容。
1.合理确定成本管理指标。
根据计划财务部门下发的额定值，结合本队的具体情况，通过分析影响车队成本的因素，确定车队成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车队成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车队成本核算，根据实际情况适时调整车队成本指标，并及时分析完成情况和原因，提出相应的改进措施。
本队成本管理项目主要涉及油料，配件和轮胎消耗。其中油料主要的内容为加油的数量，主要受作业量的影响；配件消耗一方面是由于违规作业造成的，另一方面则是由人为因素造成的；轮胎消耗主要统计轮胎的消耗条数，主要受作业环境和作业量的影响。我们根据实际情况赋予三项不同的权重如下表，超出额定标准控制在20%以内。
成本考评分值=油料得分*40%+配件得分*30%+轮胎得分*30%
每月末对各个班组进行考评，统计出油料消耗、配件消耗、轮胎消耗，并与额定值进行比较，计算出考评分值，对于超标的认真分析其原因并制定出改进措施。
2.建立规范成本管理台帐。
依据成本管理的项目和内容，建立班组成本台账管理制度。各班组应该根据每天的实际工作情况如实填写，保证台账记录的不间断，以此作为班组考核评比的原始记录。
3、建立完善班组成本管理考核机制。
建立完善的班组成本管理考核机制，是促进班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。同时队部应按月定期组织召开经济活动分析会，分析各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
四、 实施时间、步骤。
由于全面实行班组成本管理工作，涉及面广、工作量大，需积极稳步进行。从2023年3月1日起，所有班组成本管理工作必须全面铺开。
具体步骤：1、学习宣传及试点阶段。通过宣传栏、公开栏等方式公开宣传，选取个别成熟的学习型班组开展试点工作。
2、完善及稳步推进阶段。对本方案进一步完善，全面推进在所有班组的开展。
3、总结阶段。对成本考核的结果进行汇总分析，对存在的问题和原因进行透彻地分析，并提出相对应的解决对策。
五、组织领导及考核。
1、组织领导。
为加强对班组成本管理工作的统一领导和管理，成立班组成本管理工作领导小组，组长 ，副组长 ，领导小组下设工作组。
组长：副组长：
成员：工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责：
负责制订和完善班组成本考核方案；
指导、监督和检查各班组成本管理工作情况；
向领导小组汇报反映和协调解决班组成本考核管理工作**现的问题；
负责各班组成本管理的培训和考核。工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。工作组一般每月召开一次会议，对班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和安排。
2、考核与奖惩。
在全面实行班组成本考核管理的过程中，对于先行组织实施的班组，队部将在人力 、财力上给予大力支持。对拒绝开展成本管理工作的班组，可由队部强行单独进行考核，并对班组进行通报批评。公司设立班组成本管理工作单项奖，用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进班组和个人。
六、本方案自2023年4月1日执行。
班组成本考核说明
月度班组成员成本考核说明。成本控制月度考核分数分为4档90分以上为优秀，即成本控制效果很好 75分以上为良好，即成本控制效果较好，但还有提升空间 60分以上为合格，即成本控制成效一般，有很多地方还需加强控制 60分以下为不合格，即成本控制成效很差，浪费现象严重。1.日常办公消耗品的使用控制在成本定额...
车间班组成本考核细则
一 化学药品的管理考核细则。1 要有年 月使用计划，根据月分析需要来确定 核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。2 报月计划时，应详细写明规格 数量，有特殊要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致浪费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分...
2023年综采一队机电运输安全培训方案
2007年综采一队机电运输会战。加强安全培训的工作方案。为认真贯彻落实我矿 关于开展机电运输会战活动的通知 神宁灵发 2007 7号文件精神，为全面提高综采一队职工特殊岗位人员技能操作水平和管理干部的管理水平，使全队职工的安全意识 技术操作技能 安全管理水平得以综合提高，特编制综采一队加强安全培训工...