2023年运输一队上半年行政工作总结

发布 2022-01-15 21:26:28 阅读 9413

今年以来,在矿党政的正确领导下,运输一队始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕矿上下达的年度计划指标,加大对职工的安全教育力度,狠抓“三违”的治理,在现场管理和质量标准化工作上下功夫,顺利完成了上半年的各项工作,现就半年来的工作总结如下:

一、上半年所做的主要工作:

1、完成商品煤提升:

按计划完成每月的生产任务,截止6月7日,已完成原煤产量200万吨,占年计划500万吨的40%。

2、重点生产任务的完成情况:

1)完成了主井驱动部1##驱动滚筒及机头卸载滚筒的更换。

2)将主井原下平托辊架改造为下v型托辊架200付,并安装下v型托辊400个。

3)1050胶带大巷3##联络巷155架—217架之间巷道的起底工作;更换上槽形皮带架80余付。

4)完成了1502胶带上山换带工作,更换旧带350米。

5)理顺了我队班组建设。加大了对检修人员培养的力度,使他们工作起来得心应手,能够满足生产需要。

6)重新制定了岗位工资分配方案,对岗位系数进行了调整,趋于合理。

7)据我队井下工作岗位线长点多及职工工作时间长的实际情况,经全队职工意见征集及矿领导批准决定,在我队实行“二九一六”工作制。

二、强化基础管理,保障运输畅通。

1、职工培训方面:按要求召开“周四”例会,辅之以较具普遍性的安全知识培训和与皮带运输相关的案例教育;此外,还按照有关要求,由专人负责,坚持不懈的进行技术学习,培训做到了有教案、有记录、有笔记。为了提高培训质量,实施教考分离制,对成绩不及格的职工在效益工资中进行适当处理。

通过不同类型的安全技术培训,经过随机抽查和比较,职工的综合素质有所提高。

2、安全管理方面:一是进一步细化了责任区,理清了分级管理间的关系,每条皮带的劳动组织和质量标准化工作都由一名副队长负责,使管理职责更为明确,队干的责任意识加强,在皮带与皮带之间形成了比学赶帮超的局面,特别是各巷道质量标准化水平提升较快。二是加大对违章违纪行为的处罚力度。

细化了《运输一队管理制度》、《请销假制度》、《杂物拣拾制度》等基本制度,建立了《交**考核台帐》,强化了交**管理。加强对各项制度的执行力度,维护制度的严肃性。三是继续深入推进五项管理,持久的开展好“手指口述”的考核工作,“手指口述”和准军事化的施行,使煤流系统职工基本养成了上标准岗、干标准活的行为习惯。

内部考核方面,以矿全面推行班组核算管理为契机,制定了各岗位考核标准及实施办法。四是加强检修工队伍建设,突出抓好检修工作。增强检修队伍力量,严格实行生产影响赔付制,给检修工压担子,督促其增强责任心,搞好预见性检修工作,特别是抓好验带和润滑工作。

通过机电运输评优竞赛整治活动,设备故障率和生产影响有效降低。五是完善了各类记录,由专人负责各种记录的建立和填写培训工作,各机头机尾的记录做到了齐全、填写规范。六是加强现场管理,上级部门及各管理人员查出的安全隐患必须定人员、定时间进行整改,对整改不力的人员进行处罚。

3、队伍建设方面:因我队人数较多,工作环境点多,线长、面广,管理难度较大。为了搞好队伍建设,做了以下工作:

一是加强班子建设。为了充分发挥班子的整体效能,首先积极贯彻民主集中制原则,开好队务会,重要决策部署由班子成员集体协商决定。班子成员有问题及时沟通,相互做好配合和支持;进一步加强班子成员作风建设,不断增强团结意识和全局观念,增强党政之间的配合默契度,使党政之间形成良好的互补关系,共同为安全生产工作出谋划策。

二是加强职工队伍建设,通过近年来完成的所有大的工程项目来看,运输一队职工是一支团结的、具有活力和战斗力的队伍,为了充分调动职工的工作积极性,除每月的优秀班组奖励资金外,队内还在每个班组每月推荐两名优秀职工给予奖励。今年,在生产任务十分繁重的情况下,我们紧盯关键环节,不断挖掘潜力,严加管理,狠抓各项制度的落实,教育广大干部职工立足岗位,无私奉献,圆满完成生产任务。三是班组建设方面,我们注意做好班组长梯队建设工作,督促班组长不断学习优秀管理方法和经验,提高管理水平,在工作中发挥思想政治工作的作用,加强班组向心力。

4、在思想政治工作方面:我队始终坚持围绕中心,贴近生产经营工作实际,根据皮带运输的特点和当前职工的思想状况,深入扎实地开展思想政治工作,对广大职工进行说服教育,不断提高全队职工的岗位敬业意识。使广大职工都有良好的精神状态,积极投身到工作中。

还注意结合典型事例,教育职工加强团结,形成凝聚力。前半年,我们在班子建设方面着力开展了“创先争优”活动及“四型堡垒”的建设,活动有布置,有安排,取得一定实效。

总之,半年来,经过全体干部职工的共同努力,在工作上取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如安全基础管理仍比较薄弱、执行力建设及准军事化管理还不深入、在制度的执行方面仍存在时紧时松的现象;职工的劳动纪律观念仍比较松懈等,针对这些问题,在后半年,我们要采取有效措施,认真加以整改。

运输一队。2023年6月8日。

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