为认真贯彻落实党和国家“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2023年度精细化管理实施细则。
一、组织领导。
1、成立精细化管理考核领导小组。
组长：队长书记。
成员：副队长技术员正副工长计核员办事员成本员。
材料员。2、职责划分。
(1)正副工长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“精细化”成员严格按照“精细化”建设考核管理办法落实考核。负责“精细化”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。
(2)副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项[换行]安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
(3)技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。
(5)工长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建设考核办法，组织本班组职工按照[换行]规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。
(6)计核员：严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。
(7)办事员：认真记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。
(8)成本员、材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。
二、考核内容：
1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。
2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组学习情况、班组安全生产。
三、奖罚办法：
1、精细化管理实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的奖励。在检查**现问题，扣减相应的积分。
3、凡是获得第一名的班组，奖励正副工长200分；获得第二名的班组，奖励正副工长100分；最后一名的班组，考核正副工长400分。
四、保障[换行]措施：
1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。
3、做好本队安全检查和治理整改工作，队组管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。
4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、“二·五”安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传**进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。
6、队组必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。队组员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。职工没有学习记录的，没少一次考核20分。
7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。
8、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100分奖励。
10、对在队组安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50分的奖励。
五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自下发之日执行。
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