劳动纪律：1、当班人员出现睡岗（打瞌睡等同睡岗）、玩手机、带烟火进入生产区。
2、当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为。
3、请假、调班未经班长、车间允许。
4、个人原因迟到、早退未经班长、车间允许。
5、班长人员脱岗、串岗、在岗做与工作无关的事。
6、对讲机无人应答。
7、违反公司、分厂、车间管理规定的行为。
安全环保：1、因操作失误，造成重大安全环保事故。
2、尾气吸收装置出现故障，未即使发现，造成环境污染。
3、人为损坏消防设施，擅自挪用消防器材。
4、现场卫生未达到标准。
5、操作人员未按要求传到劳动保护用品。
6、安全环保设施未按要求记录。
7、涉及“八大”特殊作业，不按要求穿戴防护用品、不办理作业票、无监护。
8、未按要求分类垃圾。
执行力：1、车间下达的任务、指令无正当理由，未按时完成。
2、不按时巡检、巡检未及时发现问题而影响生产、巡检记录未如实填写。
3、**出现问题，不及时处理，消极怠工，将故障交给下个班。
4、交**、班前班后会不按要求执行，未签名或提前签名。
5、因操作失误影响生产、产品质量、违反工艺指标的行为。
知识技能：1、公司、分厂举行的考试未合格者。
2、车间内部举行的考试未合格者。
3、学习态度消极、不主动学习相关知识者。
4、对公司、分厂、车间要求的应知应会未熟练掌握者。
节能降耗。1、当月班组水、电、汽单耗最后一名者。
2、生产现场不用设备常开。
3、主控室空调设定温度在26℃以下。
4、使用大量水冲洗地面、设备现象。
5、浪费、故意损坏车间用品、用具、设备、器材等。
班组绩效考评办法。
为实现班组绩效考评办法，更好的调动员工工作热情，决定对班组绩效考评评比，同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。
一、考核原则：
1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。
2、班组绩效：每月10日前对各班组工作情况进行考评。
3、员工绩效：每月7日前由班长考评打分。
二、实施方案。
1、班组绩效考核实时办法。
班组绩效分为安全生产、日常管理、生产指标、宣传培训及班组建筑。
一）安全生产满分30分。
发生一起轻伤事故、环保事故不得分，当班出现1人违纪扣5分。
二）班组日常管理满分20分。
不参加、不按时开班前班后后扣3分人/次。
工具摆放不整齐扣3分人/次。
发现迟到早退扣1分人/次。
损坏设备扣5分/次。
三）生产指标40分。
每班次产量未达到20吨，扣1分/吨。
每班次产量超过20吨，奖励1分/吨。
当班产品出现质量不合格者，当班产量扣除一半。
四）宣传、培训、班组建设10分。
班组考核细则
考核标准内容。1 班组人员不服从指挥 分配。考核细则。1.不服从指挥 分配，认识态度较好的。2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分 次扣除3分各...
优秀班组考核细则
考核项目。考核内容1 安全制度 10分 安全生产 25分 2 现场管理 10分 3 加强培训 5分 1 质量管理 10分 2 节支降耗。质量效益 25分 5分 3 提高效率 5分 4 文明生产。5分 1 技能学习 5分 2 岗位练兵 5分 3 技术创新 5分 考核办法。根据工作情况及时合理安排 认真...
基层班组考核细则
1 考核原则。1.1 根据考核的条件和标准，实事求是 客观公正地对被考核班组做出公正的评价。1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。1.3 班组考核的范围 时间 内容 方法 程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。2 ...