修旧利废管理考核细则。
为了开展好双增双节活动， 合理安排设备使用，提高设备利用率，加大修旧利废力度， 确保全年目标成本任务的顺利完成，特制定以下管理细则：
1、采掘新工作面移交时，矿组织设备使用单位、安装单位、机电、生产、安监、通风等相关部门参加进行交接，并认真填写“设备代保管手册”和设备、材料、专用工具移交清单。交接的设备材料必须妥善保管，防止丢失和损坏。
2、新安装的采煤工作面，机电部根据移交清单可逐月下达**任务，责任队组负责所有设备的**。
3、生产过程中拆除下来的设备以及材料（包括部件）使用单位需及时运送到地面指定地点或经机电部同意的井下存放地点，并及时在机电部办理相关入库或消帐手续。
4、工作面采完后，所有设备（包括材料、专用工具等）都应升井进行修理，尽量避免井下倒装、调拨。确需井下调拨使用的，必须办理移交手续。不需检修的材料存放到指定地点。
5、设备、主要部件（配件）及电缆等更新后，使用单位要及时将撤换下的材料送到指定单位和地点，不能按要求完成的，要写出书面材料说明原因。否则按**价值的50%考核责任队组。
6、电动机、局扇、开关及各种接线盒拆线时，不打接线盒，而将电缆锯断、剁断者，对责任单位每个断头按100元进行罚款。
7、根据生产需要机电部每月给各队组下达修旧利废任务，有一项任务未完成，处罚责任队组500元，对超额完成的队组奖励500元。
8、责任队组在**过程中，设备丢失零部件的按零部件**的50%进行考核，交回空壳子等按其**的80%进行考核。设备丢失按其折旧**进行考核。
8、各种奖罚每月统一由机电部造表或制单，经分管矿长批准，送交企划部，由财务部进行兑现。
机电部。2024年3月25日。
修旧利废考核管理办法
长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性，形成了管理体制的粗放型管理模式。随着煤炭市场竞争的日益激烈，公司在矿井安全生产的前提下，以实现公司利润最大化为目的，优化内部管理，控制物资消耗 减少物资投入 降低生产成本为主题，将物资 复用和修旧利废工作深度挖潜，鼓励生产区队及地面车间，对井下生产头面 ...
修旧利废奖励实施细则 2024年
修旧利废奖惩实施细则。在保证机组安全运行和检修质量的前提下，为降低生产成本 减少浪费 厉行节约 提高公司在电力市场中的竞争能力，依据 四川华电珙县发电 修旧利废管理制度 制订本实施细则。一 适用范围及标准。1 公司所属各部门 各专业公司。2 本部门 单位或本职工作以外的设备 备品配件的修复。3 原计...
修旧利废车间计件考核管理办法
为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下 一 业务范围。普机设备维修 加工件 井口维修站维修的风动工具等。二 考核内容。修旧利废车间考核的内容 工资 材料 电力 维修质量。1 工资 材料的考核 根据...