1 考核原则。
1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。
1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。
1.3 班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。
1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。
2 考核对象、时间。
2.1 公司所属班组均为考核对象。
2.2 各部门每月对班组进行一次考核，公司年终进行评比。
3 考核的基本内容。
3.1 生产绩效。
3.2 安全管理。
3.3 标准化管理。
3.4 专业技能。
3.5 班组文化建设。
4 考核标准。
班组考核分四个等级，即：合格班组（一星级）、先进班组（二星级）、优秀班组（三星级）、红旗班组（四星级）。
4.1 合格班组：根据考核方法及评分细则，得分在70——80分；
4.2 先进班组：根据考核方法及评分细则，得分在80分以上——90分；
4.3 优秀班组：根据考核方法及评分细则，得分在90分以上；
4.4 红旗班组：每月在优秀班组中竞选。
5 考核要求。
5.1 各部门要提高对班组考核工作的目的、意义的认识，班组管理机构要客观地进行自查、申报，保证考核工作的严肃性和公正性。
5.2 负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。
5.3 考核工作要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见。
6 机构及职能。
6.1 部门成立“基层班组管理领导组”，部门负责人为组长，成员为部门有关人员组成 ，负责基层班组建设的监督、考核及班组长的档案管理。
6.2 队设置班组管理小组，负责班组的组织建设，完善记录、台帐、提供资料数据及班组考核申报表等管理工作。
6.3 相关职能部门负责提供任务完成情况、材料消耗情况、设备事故情况及质量标准化验收情况等相关资料；安检部负责提供安全事故和“三违”情况；部门及队负责提供各班组的各种记录台帐。
7 考核及评分（五项考核，每项均以百分制考核）
7.1 生产绩效（100分）：
7.1.1 任务完成情况（60分）：对每月的生产任务完成情况进行考核，与作业计划定额相比，5%以内的，每少1%扣1分；5%以上，每少1%扣2分。
7.1.2 材料消耗（40分）：按材料消耗定额考核，超耗5%以内的，每超1%扣1分；超过5%以上，每超1%扣2分。
7.2 安全管理（100分）：
7.2.1 安全事故（60分）：
每发生一次小事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣30分，死亡事故本项不得分。发现事故隐患一次扣2分；隐瞒事故不报的，除扣除发生事故的分值外再加扣20分，扣完为止。发现一处新危险源奖励2分。
7.2.2 违章作业（20分）：每发生一人次违章指挥扣20分；违章作业一人次扣10分；违反劳动纪律一人次扣2分。扣完为止。
7.2.3 设备事故（20分）：
每发生一次设备责任的事故，经济损失在5000元以上的扣20分；3000——5000元的扣15分； 1000——3000元的扣10分；1000元以下的扣5分。
7.3 标准化管理（100分）
以标准化办公室考核结果计分。
7.4 专业技能（100分）
7.4.1 岗位练兵（50分）：班组每月至少应进行2次工种岗位练兵，并做好记录，每少一次扣25分。
7.4.2 劳动竞赛（50分）：班组每月至少应组织2次工种或班组间的竞赛，并做好记录，每少一次扣25分。
7.5 班组文化建设（100分）：
7.5.1 安全、政治及业务学习活动（30分）。坚持每周一次学习活动并有学习记录，每缺少一次扣10分。
7.5.2 通报处罚（20分）。通报处罚1人次扣10分，扣完为止。
7.5.3 积极开展合理化建议活动(20分)。
班组每月提合理化建议不少于1条，完不成扣20分。提出合理化建议被采用的，根据建议价值，奖5——10分；创新项目，根据创新价值，奖10——20分。
7.5.4 表彰好人好事，作好宣传报道工作(20分)，每月不少于1次，完不成扣20分。
7.5.5 积极参加公司组织的各项活动(10分)
8 档案管理。
各部门建立班组长基础个人档案；公司人劳部建立统一的管理档案。逐月将考核结果记入本人档案。
9 奖励措施。
9.1 实行班组长津贴（津贴=出勤班数×班津贴基数×月考核得分）：回采班长每班12元，组长每班8元；开掘班长（含安检部）每班10元，开掘组长（含技术部）每班6元；井下辅助班长每班6元、组长4元；地面班组每班4元、组长2元。
9.2 逐月对班组考核后，在采掘一线（回采、掘进）产生一个红旗班组；二线（机运、通风、机修）产生一个红旗班组；红旗每月流动。
9.3 生产部获得流动红旗的班组，当月奖励采掘班组长300元，成员每人100元；奖励二线班组长200元，成员60元。
9.4 全年内累计获得三次以上红旗班组，奖励采掘班组长3000元，奖励二线班组长2000元。
班组考核细则
考核标准内容。1 班组人员不服从指挥 分配。考核细则。1.不服从指挥 分配，认识态度较好的。2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分 次扣除3分各...
班组考核细则
劳动纪律 1 当班人员出现睡岗 打瞌睡等同睡岗 玩手机 带烟火进入生产区。2 当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为。3 请假 调班未经班长 车间允许。4 个人原因迟到 早退未经班长 车间允许。5 班长人员脱岗 串岗 在岗做与工作无关的事。6 对讲机无人应答。7 违反公司 分...
优秀班组考核细则
考核项目。考核内容1 安全制度 10分 安全生产 25分 2 现场管理 10分 3 加强培训 5分 1 质量管理 10分 2 节支降耗。质量效益 25分 5分 3 提高效率 5分 4 文明生产。5分 1 技能学习 5分 2 岗位练兵 5分 3 技术创新 5分 考核办法。根据工作情况及时合理安排 认真...