序号一；12
工期方面：考核内容。
配分得分考核。
根据项目部总进度计划，延期一天按合同总价的0.1%处罚，单体验收不能按时的，按总价的96%结算。
根据项目部周进度计划，每天的时间节点，延期造成迟后，延误1天罚款500元，主体工程不按期完成，按总价的98%结算。
为保证进度需要，班组施工人员不够，项目部请突击人员，突击人员工资按每班组人员工资的1.6-2.4倍计算。
施工人员按合同规定进场施工，如不按合同规定每次处罚300元。
二；安全方面：56
进入施工现场未戴安全帽，每人次罚款50元，未系帽带每人次10元。穿拖鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场每人次罚款100元。
施工期间私自拆除安全网、临边洞口安全围护，架子连接件等等安全。
设施，每次罚款30-200元，如施工实际需要拆除，需得到安全员同意，并及时恢复，否则同样处罚。
违章指挥，根据情节轻重，处于50-500元处罚。
施工人员进场施工，不参加**教育，发现每人次罚款100元。
发现酒后上班，每人次300元，并立即停止上班，不服从罚款1000元。
班组施工人员施工过程中发生安全事故所产生的费用在十万元以内的（含十万。
元）全部由乙方承担，发生重伤事故超过十万元以上的，甲乙双方各负担50%所有费用，发生死亡事故的，所发生的一切费用乙方承担30%。
甲方不提供住宿、食堂，如发生某班组施工人员私自使用电饭锅、电磁炉等等炊事器具，每发现一次罚款300元，并没收炊具。
所有施工人员必须无恐高症、心脏病、高血压、传染病、痴、楞、呆。
和癫痫病，年龄按国家规定要求，如有上述情况发生安全**事故，所产生的费用由班组全部承担。每发现一人罚款1000元，并做退场处理。
序号14考核内容配分得分考核。
在高空作业，不慎向下抛物，每发现一次罚款500元，造成他人伤害的，一切后果全部由造**所处班组负责。
三；；质量方面：15
按合同约定，达不到合同约定，合格工程按总价的98%，优质工程按总价的96%给予结算。
每次分项工程验收达不到合同约定要求且第一次不通过验收罚款300元，第二次不通过验收罚款1000元。
项目部发现某处施工质量不符合规范要求（包括实测、目测），限期。
17整改，不按期整改完成，每处每次罚款100-300元，整改后未达到要求的每处每次罚款500-1000元。
因施工质量原因，回访期间（合同约）接到**通知时2小时未达到。
18目的地，且8小时后未采取整修措施的，按整修及赔偿损失的3倍从回访费中扣除。
依据施工单价为理由，拒绝达到合同约定质量的，且不符合国家施工验收规范质量要求的每次罚款2000元，情节严重的作退场处理。振捣不密实每次罚款100元/次，超过300*300，每次罚款200元。
四；文明施工方面：2122
每天不做到工完料尽场地清的每次罚款100-300元。
使用材料不安指定地点堆放整齐每处每次罚款100-300元，第二次同样类型罚款500-1000元。
所使用的机械、工具、用具必须每天保持整洁，每发现一次罚款50-200元。
交通工具不按规定、乱停乱放，每次罚款50-100元。
施工过程中与管理人员、监理、业主直接对抗争吵的，每次罚款200-500元。
每次文明工地验收前迎接检查验收准备工作，必须服从项目部指定积。
26极施工、清理，参加工作人员每次少一人罚款100元，不及时整理到位，不完成指定任务的，每次罚款500元。
由于天气情况，上午八点以后不下雨，下午必须有85%人上班施工，否则，按每人20元罚款。
序号。五；其他方面：28
考核内容配分得分考核。
项目部下达的通知（如不签收，不执行），不按时完成每次罚款50-300元。
出现打架斗殴，双方各罚款1500元，并根据了解情况，按情节另作出处罚1000-2000元，参与者作退场处理。发现偷拿材料，根据原材料**的20倍处罚。发现施工中浪费原材料，按原材料**的10倍处罚。
班组负责人（带班人）不按时跟随项目部管理人员打卡上下班，发现不跟班作业，每次罚款300元。
因垂直水平运输紧张为理由，不按时完成项目部进度计划，每推迟半。
33天罚款500元，如因塔吊、施工电梯紧张，独自抢占，影响其他班组施工的，每次罚款500元。
34发现随地大便每人每处罚款500元。
以上细则必须执行，细则中去规定的按合同规定。
木工班组职责考核
序号。一 工期方面 12 款500元，主体工程不按期完成，按总价的98 结算。为保证进度需要，班组施工人员不够，项目部请突击人员，突击人员工资按每班组人员工资的1.6 2.4倍计算。考核内容。配分得分考核。根据项目部周进度计划，每天的时间节点，延期造成迟后，延误1天罚。二 安全方面 3进入施工现场未...
班组岗位职责
生产组工作职责。1 负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。2 负责与采油厂生产科业务对接，汇集 整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。3 负责修井作业的申请 任务下达 修井过程的监控和修完井...
班组长职责
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话...