1．目的。
提高班组管理水平，改善产品质量。
2．适用范围。
本规定适用于制造部班组工作成绩的考核、组长个人的考核、各组成员的考核，并对达到要求的班组和个人给予奖励，未达到要求的班组和个人进行处罚；对在工作中不积极、整改措施不得力、整改不到位的班组和个人进行处罚。
3．职责。考核的实施，考核结果的评定以及相应措施和落实。
4．工作程序。
4．1考核依据。
考核以《制造部岗位装配质量考核表》的数据为依据。
4．2考核内容和标准。
4．2．1部装组每天抽验2次，抽验合格率≥95%。
4．2．2**一次下线合格率≥50%，一次交验合格率≥85%。
4．2．3包装组抽验合格率≥95%。
4．2．4现场“5s”规范95%
4．2．5每条线每日成车在制品数≤30台。
4．2．6生产安全事故发生数每月为0。
4．2．7组织纪律各班组每月出现违章次数≤4次。
4．3考核
4．3．1制造部依据质检部的检验记录和质检部联合每日对各班组工作成绩进行考核，对考核结果，由相关责任人确认生效并存档，作为考核的依据。每日考核结果必须向相关责任人通报。
4．3．2“5s”考核以内部考核为主，制造公司为辅。
4．3．3在制品数依据生产**表由制造公司考核。
奖励条件符合本规定4.2条，给予奖励。
4．4奖励标准。
对达到考核要求的班组进行奖励，奖励的具体金额如下：
4．4．1部装组：组长200—400元/月，班组1200元/月；
4．4．2**组：组长300—500元/月，班组1500元/月；
4．4．3调试组：组长200—400元/月，班组1000元/月；
4．4．4包装组：组长200—400元/月，班组1200元/月。
4．5处罚规定。
经考核，未能达到本规定4.2条的考核要求，进行处罚。
4．5．1班组长。
a．部装组：组长150—200元/月；
b．**组：组长150—200元/月；
c．调试组：组长150—200元/月；
d．包装组：组长150—200元/月。
e．在制品数以每周平均数据考核超标每次50—100元/次。
班组考核管理规定
车间员工管理考核补充规定。一 生产班组。1 厂内罚款的 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分 出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分 出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。2 矿罚款的 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分1...
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一 班组安全员安全工作职责。1 认真贯彻执行国家有关安全生产方针 政策和法律法规，落实本部门 本班组 安全生产规章制度 操作规程和安全生产责任制。2 参与修订班组的安全管理制度和安全技术规程以及责任制，收集 整理 完善基础资料，并建立档案。3 落实本部门 本班组 安全基础工作，认真做好安全培训 检查...
施工管理奖罚规定
管城区紫光花园1 楼工程。施。工。管。理。奖。罚。规。定。河南新恒丰建设监理 第一监理部。二00五年十一月二日。管城区紫光花园1 楼工程。致 河南广厦建设工程公司。河南郑州市管城建安公司。为确保该工程施工质量 工程进度和安全文明施工控制目标及加强现场管理，特制定本工程施工管理奖罚规定。一 工程质量方...