考核内容。班组考核标准总分。
安全生产管理到位，开好班前会并做好班组记录，做到任务、安。
全、责任三落实班组各岗位职责明确，奖罚到位，落实到人。
班组业内资料规范、齐全坚持班务公开，推行民主管理，考勤合理。
入井乘车要规范。
工作场所文明、设备整洁，做到。
文明生产。总分。
二）机电设备管理。
认真执行包机制。
严格执行设备点检制度，设备维护落实到位，设备完好率保持在。
95%，保质保量完成任务。
设备安全保护齐全可靠。总分。
三）学习创新。
鼓励创新，“创争”活动经常有效由管理人员及班组长定期组织班。
组人员学习及沟通以师带徒活动规范有效，制定相。
关制度及合同定期开展参加技术比武、劳动竞。
赛及岗位练兵活动积极开展合理化建议和“五小”
成果活动。总分。
四）安全工作。
杜绝轻伤事故。
无一般机电设备事故，严禁带电。
作业。班组人员无三违现象发生培训符合要求，风险辨识、操作规程落实到人人都会，操作人员。
标准分数1006
班组评分有关规定。
每查一处不合格扣1分，记录不规范或班组人员无记录一次扣1分职责一处不明确扣1分，奖罚一次不到位扣0.5分一处不规范或不齐全扣1
分考勤、材料消耗、工资分配一次不公开扣1分一次不落实扣0.5分一处不合格扣2分。
制度一处落实不到位扣1
分无计划通产每超一小时。
扣1分保护失效一处扣2分，按规定要求不齐全扣3分。
有安排、有内容、有考核、有激励，少一项扣1分查明一次无组织安排扣。
1.5分有合同、有考核、有效果，缺一项扣1分根据活动组织情况酌情。
扣分。少一项扣1分。
发生一人轻伤扣5分发生一起扣3分查处一人次扣3分，为处。
罚一人次扣3分一项不符合扣2分。
一）基础工作管理。
持证上岗。
安康杯竞赛活动及群众安全工作。
灵活有效，有针对性班组人员必须佩带劳动保护用。
品，佩戴规范。总分。
五）生产质量管理。
班组按月完成生产任务班组材料消耗不超定额指标。
班组保证生产质量无质量事件总分。
全年“十个一”活动不少于五个，有制度、记录、考核、反馈、效果佩戴规范，发现一人次扣。
1分。无其他原因外，每班生产任务每少完成计划5%扣。
2分材料每超5%扣2分发现一次不合格扣1分出现一次不合格扣1.5分。
班组考核评比标准
公用工程中心班组管理考核标准。车间鼓励员工自觉自发的完成车间内各项日常工作，根据各班完成工作的难度 工程量 耗时，及对车间争得荣誉 对工作起到的促进作用的事务等进行奖励，计入月底班组评比，每月一次 班组量化评比主要针对所有日常工作中完成的，正常工艺操作之外的必作工作，正常工艺操作不作为考核评比项。1...
月度明星班组考核标准
七 设备卫生。1 每周车辆器材及个人装备等检查是否完好 大队检查出问题每次扣10分，中队检查出问题每次扣3分 2 责任区卫生平时保持情况 2分 1次不合格扣0.5分 3 车场日卫生情况 4分 1项问题不合格扣1分 4 平时车辆卫生检查 一次不合格扣0.5分 5 车辆操作过程中违反操作规程操作者，发现...
五型班组考核标准
中石油北京天然气管道 压气站创建 五型 班组考核标准 修订 公司创建 五型 班组活动领导小组。2012年12月。编制说明。1.目的。根据集团公司党组关于深入开展创建 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 班组 以下简称 五型 班组 活动的要求和公司创建 五型 班组的实施方案，为提高基层建设水平，指...