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一、班组建设考核评比标准。
一）班组建设先进单位评比标准。
1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
二）班组建设先进区队评比标准。
1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
二）优秀班组评比标准。
1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；
3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；
6、班组无违纪违法和“三违”现象；
7、班组科技创新和双增双节效果好；
8、班组实行民主管理、班务公开；
9、“五型”班组创建效果明显；
10、班组安全文化氛围浓厚。
三）优秀区队长评比标准。
1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；
2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；
4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；
5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；
7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。
8、对矿井安全生产有特殊贡献的。
四）优秀班组长的考核评比标准。
1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。
2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。
3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。
4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。
5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。
9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
五) 星级员工评选标准
1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；
2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；
3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；
4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；
5、 能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。
6、 在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。
7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。
六) 岗位能手评选标准
1、思想政治觉悟高综合素质好；
2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；
3、职业技能中级及以上证书；
4、在技术比武中取得优异成绩的；
5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成果显著；
6、善于钻研业务技术一专多能；
7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。
二、班组建设考核评比办法。
一）集团班组建设达标考核办法。
1、 各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。
其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。
2、 经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。
3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；
4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；
5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；
6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。
7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。
8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。
9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。
二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法。
1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。
2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。
3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。
班组建设考核标准及细则
序号。考核项目安全事。20故。出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资。管理安全。2.安全设施齐全有效。质。1班。量。组安。标。全管。准。理。化隐。1.隐患排查情况。患。10排。2.群监员隐患排查履职情况。查安全。20培塑。握情况，熟背率达到100 现场落实率达到100 1.班组成员对 双规范...
机运队班组建设考核标准
机电运转队班组建设考核标准。为强化我队班组管理及建设，增强班组成员安全意识，结合我队现阶段实际情况，特编制此标准来规范我队班组管理及班组建设。一 班组绩效考核。我队施行班组成员绩效考核制，每班班长对各自班组成员每天的工作情况进行绩效考核 具体的绩效考核标准见附表 单日考核施行百分制，月底计算总分并作...
班组考核评比标准
公用工程中心班组管理考核标准。车间鼓励员工自觉自发的完成车间内各项日常工作，根据各班完成工作的难度 工程量 耗时，及对车间争得荣誉 对工作起到的促进作用的事务等进行奖励，计入月底班组评比，每月一次 班组量化评比主要针对所有日常工作中完成的，正常工艺操作之外的必作工作，正常工艺操作不作为考核评比项。1...