近日，到某企业基层单位采访，看到班组“安全考核栏”不掺水份。多年来，由于它的真实性，工人喜欢它、相信它，企业安全机构肯定它、推广它、依靠它。它成了这个基层单位班组安全建设的顶梁柱。
班组“安全考核栏”固定在班组学习室内。它将班组全体人员名单排列在上，全年12年月按月填写各人的安全生产情况，其中“三违”次数、事故损失、处分决定等都得一一填写清楚。无“三违”行为和事故者，插上红旗。
个人和全班的发全情况一目了然。 班组“安全考核栏”主要有以下3个特点： 第一，真实可信。
班组成个阵地，一眼即能望到边，设备发生“毛病”，人人都非常清楚；班员们朝夕相处，谁个“规矩”，谁个“乱来”，个个心中有数；班长是个带“长”的兵，只有带头干的权利，想假也假不了。如查“安全考核栏”内所填写的数据有弊端，马上就有人出来“打假”。 第二，客观公正。
“安全考核栏”下面附有明细的奖罚规定，安全生产好的人，发给安全月奖、年奖、检修奖；否则，视其情节轻重予以扣发奖金、罚款、记过、降级等处分。这“规定”是班员们心中的一杆“公平秤”，不管班长对张三是怎样奖的，对李四是如何罚的，他们都得用“公平秤”秤一秤，孰轻孰重，自有公道，班长岂敢不把“一碗水”端平？ 第三，透明度高。
班组评比先进个人，先瞧一瞧“安全考核栏”，班员们心中就有了底；厂部评比先进车间，首先由厂安全部门核对班组“安全考核栏”，对安全生产好的车间大开“绿灯”，安全生产差的车间使用安全一标否决权——亮“红灯”。 安全考核栏”是班组全体人员安全思想、人品修养和整体素质的凝结点，它反映了职工们的精神风貌和道德水准。班组是企业最基础的组织，是企业的生力军，企业要兴旺发达，就必须采取各种有效的措施，激发班组职工的主人翁精神，着力培养和提高他人的安全意识和技术素质，充分调动班组职工的积极性和创造性，搞好安全生产，让红旗插遍每个班组的“安全考核栏”，树立班组乃至整个企业的卓越形象。
班组安全考核
二次结构班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。砼工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。钢筋工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。木工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领...
班组安全考核细则
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。一 现场管理。1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分。2 检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格...
班组安全考核细则
一 现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2 检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规...