一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分 4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分 5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非**事故，发生事故一票否决 9、工作单填写不规范，扣1分 10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分 11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分 12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分 13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分 14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分 15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分 17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分 18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。 检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分 19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。
每出现一次扣2分 20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分 21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。每出现一次扣1分 22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。
班组安全考核细则
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。一 现场管理。1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分。2 检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格...
班组安全考核细则
一 现场管理。1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分。2 检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分。3按规定穿戴好符合标准，统一规...
班组安全考核
二次结构班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。砼工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。钢筋工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领秀山一区b高层1 3 楼考核日期。木工班组月安全责任目标考核表。工程名称 保利。领...