一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）
2、检修班组（机修、电工、装载机）
三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更。
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉。
4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容。
1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产**填写等工作）四、末尾淘汰制工作。
1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）
班组建设考核标准及细则
序号。考核项目安全事。20故。出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资。管理安全。2.安全设施齐全有效。质。1班。量。组安。标。全管。准。理。化隐。1.隐患排查情况。患。10排。2.群监员隐患排查履职情况。查安全。20培塑。握情况，熟背率达到100 现场落实率达到100 1.班组成员对 双规范...
班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法。为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一 阶段性考核。班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式 设立 明星班组 荣誉称号1名，优秀班组 2名，制作流动红旗...
班组建设考核细则
关于印发 中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则 试行 的通知。中电投东北 2011 290号。所属各单位 按照 中电投东北公司标准化班组建设考评办法 试行 中电投东北 2011 227号 的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行 检修 后勤三个班组类型，研究制定...