优秀班组考核检查单。
满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目。1、班组完成《岗位手册》修订工作，修订程序规范（班组成员共同参与讨论并认可），记录完整，组织更新知识培训。
考核方式及计分办法修订程序规范、记录完整，开展了更新知识的培训，不扣分；
修订程序不规范或者记录不完整，或未组织更新知识培训视情扣1-3分；
未开展修订工作，扣5分。班组组织开展了技能竞赛或参加部门举办的技能竞赛，获得了比较好成绩，不扣分；参加了技能竞赛，但是成绩不突出，视情扣1-3分；未组织或参加技能竞赛，扣5分。
班组开发了微课堂课程，且与岗位业务联系紧密，不扣分；班组开发的微课堂课程未与岗位业务紧密联系，成果不显著，特色不突出，视情扣1-3分；
未开展此项工作，扣5分。
扣分。说明。
2、班组组织开展了技能竞赛或参加部门举办的技能竞赛，获得了比较好成绩。
3、班组开展微课堂活动，开发有微课堂课程。
有服务项目因管理责任原因。
4、班组在服务质量评价工作中未因管。
被评审组在评价期间通报，一。
理责任原因服务项目被评审组通报。
票否决。。班组管理经验显著，有较大进步，有推广借鉴意义，不扣分；
5、班组自主管理较以前有提升，有较班组管理较以前没有提升，还大进步，成果显著，有推广借鉴意义。是原有的经验，或有成果但是（重点关注进步较大的班组）不显著扣1-3分；
班组没有可以推广和借鉴的经验，扣5分。总分。
班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法。为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一 阶段性考核。班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式 设立 明星班组 荣誉称号1名，优秀班组 2名，制作流动红旗...
班组建设考核细则
关于印发 中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则 试行 的通知。中电投东北 2011 290号。所属各单位 按照 中电投东北公司标准化班组建设考评办法 试行 中电投东北 2011 227号 的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行 检修 后勤三个班组类型，研究制定...
班组建设考核细则
序号。考核项目。标准分。考核内容。队无年度班组建设安排意见扣3分，无组织机构扣1分，无专人负责班班组建设工作扣1分。无全年班组活动规划扣5分，有规划未实施扣3分 以安全信息化平台为准 规范班前会召开，实得分。1组织机构班组安全。5分。生产管理体系。严格执行班前会 八步曲 确保班前会质量，每少一个程序...