作业单元简要介绍：
原料码头丁作业区分新老系统两个工作系统。老系统以门机装卸为基础对矿石，矿粉，原矿等矿种采取多种方式装卸，如高边车，卡车，皮带。门机司机共计9人，调度2人，上元装卸队10人，总计21人。
新系统以卸船机为主要卸矿设备，对多种矿粉，矿石等矿种进行卸矿作业，主要以皮带输送的形式完成卸矿作业。卸船机司机共计5人，学徒1人，板三装卸队16人，总计22人。原料码头丁班作业区总计44人，以多形式装卸矿种完成车间下达的卸矿要求，以标准化作业为基础，以安全为准绳。
实施背景：原料码头老系统已经有几十年的生产历史，整体运作相对比较稳定，新系统上线时间短，人员组成青年化，对设备认识不成熟，经验浅，这些潜在的不利因素从某种程度影响了工作效率和生产安全。从今年中旬情况看，丁班老系统和新系统各有一例钢丝绳滑槽事故。
通过对新老系统滑槽事故的分析看，老系统主要因为门机老化等非主要人为情况导致的，而新系统设备问题占极小一部分，主要问题出现在年轻司机对异常操作化的理解和处理方式的标准化不够成熟，不够全面。
实施方法：面对如何规范年轻司机作业标准化的这一课题。首先我们积极响应公司推行标准化作业的举措，带领全班同志参与“标准化作业班组”的评选中去，大家明确分工，利用班组会议的机会对标准化作业实施的难点进行头脑风暴出谋划策，在总结出的12项标准化推进难点中一一解决并实施。
在出现事故后，大家集体分析，每个人都要发表自己的看法，并在会后写一篇自己对这一事故的警醒和感悟。
一方面从理论上让年轻同志认识到标准化作业的重要性，另一方面利用“一小时跟班”，“一点教育”，区域管理自治等措施，让年轻同志把标准化作业推进到生产中，一身作则，监督他人，让标准化作业项目融入同志们日常的生产中去，成为一种作业思维，作业习惯。让大家在无形中对常规化操作或异常化操作，有个全面透彻的理解和处理。
效果体现：在车间领导的帮助下和作业区同事的支持下，丁班标准化作业正在有条不紊的进行，同志们带着激情和责任，带着对标准化作业规程的重视投入到生产中去。在这段时间的推行下，年轻司机对于违章行为的发生逐渐重视起来，对于工作中的违章行为经过最近一段时间的统计从每月的1-2起降低为0起，老职工作为榜样继续在班组中发挥带头作用。
在推行标准化作业的三个月以来，丁班未出现一起生产和设备事故，组员们对待安全生产的重视达到了一个空前的高度，在工作中大家对出现的违章违规现象能够相互监督，相互指正，并能从根本上对中现象说“不”。
整个班组众志成城地向合格的“标准化作业班组”大步迈进。
班组建设汇报
根据厂部与车间示范班组建设实施方案和 五型 班组创建方案有效推进110kv变电站的班组建设，制定了110kv班组文化建设方案，建立了同心协力，团结一致，打造标杆班组的班组愿景。根据班组实际情况制订了班组建设十项制度。按照电仪车间横班竞赛考评细则开展班组横班劳动竞赛，并制订班组奖金分配方案，组织合理考...
班组建设材料
现有员工20人，平均年龄42岁，通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力 善于学习和创新的优秀团队。一 加强基础管理，实现班组建设规范化。班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持 团结 协作 安全 奉献 的管理理念和工作理念，强化班组建...
班组建设材料
矿业 班组建设汇报材料。2017年3月4日。矿业 班组建设汇报材料。我们这个班组是一个充满生机与活力的班组，所以，我们把创建 安全班组 做为班组工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化 规范化 科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设...