班组建设汇报材料

下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。

一、基本情况。

飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班。

组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班。

组长，人员不固定，流动性强，管理难度大；另一种则是将每个分部划分为。

五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目前，第。

二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分。

别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全部是劳务工。由。

于分部班组占绝对多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是。

如何抓好飞行机组的。

二、主要做法。

一）抓机长，培养称职班组长。

一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关。

键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机。

长。在选配机长方面，我们推行“双轨制”（技术、思想双成熟），出台《机长。

双向培养制度》，实行“**把关”制（分部、飞行部和公司技术委员会**把。

关），严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能。

力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送。

思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是。

答辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经。

理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历 100 小时的教员押座、

相互押座，并通过公司**审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织。

机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，还有机组资源管理专。

题培训和案例分析等，今年 7 月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方。

面，我们推行机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机。

长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、

评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今。

班组建设汇报材料

下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。一 基本情况。飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大 另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，...

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班组建设汇报材料

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