班组建设材料

现有员工20人，平均年龄42岁，通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力、善于学习和创新的优秀团队。

一、加强基础管理，实现班组建设规范化。

班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理理念和工作理念，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，以提高班组全体成员的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强。

班组认识到，安全和健康是班组每位成员的需求，也是他们实现人生价值的基础，安全也就是效益。因此在日常生产活动中，他们牢固树立“安全第。

一、生命至上”的理念和“预防为主、综合治理”的思想，时刻不忘安全，时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度，严格遵守公司、部门制定的各项规章制度，以安全制度的严格执行来保障成员的安全和健康，保障安全生产。认真履行考核细则，对违反相关制度的职工进行严肃考核并通报，使各项生产井然有序，各司其责、各守其岗。

加强班组管理，抓好“严、细、实、情”四个环节。首先狠抓一个“严”，坚持工作原则，增强责任意识，在实际生产工作中发现“三违”现象及时制止，发现问题及时处理并上报绝不护短。其次强调一个“细”，注重环节处处留心，紧盯生产现场的薄弱环节，对重点岗位时时查看，形成班中检查、班后总结的工作方法。

再次突出一个“实”，根据各工种的工作内容，制定配套的奖励机制和约束机制，使班组成员的素质不断提高。详细分析每一道工作程序，确定最佳的操作工艺流程，减少了误操作现象的发生。最后落实一个“情”，随时掌握成员的思想动态，坚持和谐发展的原则，把成员的心连在一起，凝聚了班组合力。

二、加强教育培训，切实提升班组全员素质。

为了使班组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、板报等形式开展培训工作。利用以老带新、一帮一结对子、专题讲座、岗位比武、竞争上岗等有效方式，大搞岗位培，形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。

加强教育培训，提高成员素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，务实安全工作基础。在安全生产教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

积极参加每周五举行的部门安全培训会，学****《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件并做记录，学习白国周班组管理的成功经验等，长期以来该班组成员的技术知识水平、思想素质、责任意识都有了明显的提升。

加强对班组成员进行宣传教育，以党的基本理论和相关会议精神为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组成员的思想道德素质和科学文化水平，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。

在安全教育上，始终坚持集团公司的安全理念，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出职工“我要安全”的觉悟，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年安全生产的目标。要求成员熟悉本工种的操作规程，参加公司组织的专项考试，严格做到无证不得上岗作业。

三、推行安全精细化，消除安全隐患。

首先要重点把握薄弱环节。认真关注人的思想、意识和行为，沉下心来做好“一看、二问、三处理”，坚决反对浮躁，不能有丝毫的松懈。其次要夯实安全管理基础工作，强化现场管理，干标准活。

三是制度编制要广要细，执行制度要铁，连带责任要清，严肃事故追究制。四是检查要严，不能放过任何一个漏洞，更不能流于形式，走过场。五是工作中应加强现场人员的安全管理，严格执行上级和班组的反违章制度，加强现场的安全检查，杜绝违章作业、违章指挥。

在各项工作开工前制定安全措施，做好安全措施交底工作并在工作中监督落实，使各项措施落到实处。同时加强人员的安全教育工作，进一步提高人员的安全意识。

在起重工作中要做到：1、吊装前的安全交底，工作组成员必须做到四个明确，即：工作任务明确，施工方法明确，吊装物体的重量明确和安全注意事项明确；2、吊装工作中，必须坚守工作岗位，做到思想集中，听从分配；3、起重工器具应按规定使用，禁止超负荷使用，禁止在运行的管道、设备以及不坚固的建筑物上**起重工器具作为起吊重物的承力点；4、高空作业必须系好安全带，并在使用前进行认真的检查，高空作业时不能随意上下仍抛物件；5、起重机司机做到“十不吊” ，起重设备、安全工器具根据检查项目及检查标准认真做好检查6、对过期的起重设备定期联系检验，保证起重设备安全使用。

安全是由许许多多的小而复杂的事构成的。特别是人员、设备、环境和管理**现的繁琐而细小的问题，我们都要勤思考、细分拆，将一件件理顺清楚，落实下去，一切才归于有序。坚持从身边做起，从现场做起，从人的思想行为做起，决心不放过一丝一毫，善于研究细节的末端，重小事，扣环节，时刻牢记“小隐患大于猛虎”，大是小的积累，多是少的积累，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以江河”，只有常年坚持，才是我们对职业的负责。

四、深化民主管理，促进班组和谐稳定。

建立健全了班组民主管理制度，实现班组重大问题民主讨论、集体决策。坚持和完善班组民主生活会、民主评议、对话会等民主管理形式，班组每月定期召开民主生活会，进一步规范班务公开制、班务会议制，使班组生产目标任务、工资奖金分配、先进评选等变得更加透明，充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。班组为员工搭建自我实现、价值展示的平台，使员工由被动执行者转变为主动管理者，充分挖掘员工想干事、能干事、干成事的潜力，广大员工真正成为了班组建设的主人翁。

建立了征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，深入开展合理化建议活动，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。深化民主管理，赋予职工在班组管理过程中广泛的“知情权、参与权、监督权、管理权”，充分的发挥职工在班组民主管理中的作用，推进班组事务公开，使员工更好的参与到班组的各项管理之中，对进一步促进班组健康稳定的向前发展起到十分重要的作用。

班组和谐是企业和谐的基石，班组建设离不开小家的建设。我们依托制度保障，融入亲情管理，为员工营造文明和谐的工作环境。

一是民主促和谐。班组坚持民主管理会和民主生活会制度，通过民主管理会为员工搭建民主监督和民主参与的平台，通过民主生活会让员工加强沟通交流，拉近距离。班组设有公开栏，奖金、考勤、评先等事项及时公开。

员工们心气顺，干劲足，想主人事、尽主人责。

二是关爱保和谐。班长以身作责，将员工视同自己的兄弟姐妹，在工作上关心，生活上关照。班组对员工“婚、生、病、丧、退”五必到。班组员工互敬互爱，团结协作，营造了和谐共进的工作环境。

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班组建设汇报材料

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