采煤班班长采访发言材料。
我是综放一队生产二班的班长，赛文军，我对班组建设理解，它是一项长期而艰巨的工作，尤其是在我们煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，关键是要教会班组成员应干什么、怎么干、如何确保安全的条件下干好工作，如何培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。我认为解决好班组建设应注意以下几点：一是作为一个班的班长，首先从安全工作入手，按照队制定的管理制度，约束本班的职工行为，使职工形成良好的工作习惯，减少或杜绝安全事故的发生率。
同时抓好班组生产任务、推进度、安全质量标准化等工作，使班组建设的各项工作走在全队的前面，确保职工各项效益不受损失。
二是加强班职工现场培训工作。结合班组职工的工作现状，通过现场指定“师带徒”进行培训，使班组每一位职工都能很好掌握工作技能，使他们在工作中按章作业，以达到提高安全生产和提高工作质量。
三是我认为：当好一个班长要处理好“二个关系”，即：处理好班组管理与班组建设的关系，班组管理它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。
班组管理是基础，班组建设是动力；两者互补缺一不可，方能提高班组建设。
再着就是，处理好班组建设与班长的关系，班组建设的本质是班组长的德和才的体现，班组长是德和才的载体，班组长处处做事要以身作则，同时不断学习，逐步提高自身素质，方能管理好班组。四是抓好班组的考核机制和激励机制的落实工作。是班组建设的两项重要机制，是把班组建设由软任务变成硬指标。
要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。
班组建设推进会发言材料
我叫xxx，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报 作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的...
公司班组建设典型发言材料
公司自成立以来，边规划，边建设，边生产，边研发。在基础薄弱 环境恶劣 人员素质参差不齐的现实情况下，不断地强化基础管理，创新班组建设，通过采用家庭化 学校化 军事化 自主化 四化 管理法，整体工作保持了稳步健康推进的态势。我们的做法是 一 以班组为家庭，融入和谐的音符。我们将人本管理的自然属性，贴切...
班组建设材料
现有员工20人，平均年龄42岁，通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力 善于学习和创新的优秀团队。一 加强基础管理，实现班组建设规范化。班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持 团结 协作 安全 奉献 的管理理念和工作理念，强化班组建...