中铁五局山西中南部铁路通道项目经理部。
隧道三队班组建设汇报材料。
2023年4月20日）
尊敬的张回家总经理及各位领导：
欢迎各位领导莅临隧道三队检查指导工作，下面就本架子队班组建设情况向各位领导作以简要汇报。
一、工程简介。
中铁五局山西中南部铁路通道十标隧道三队所承担的施工任务为范家山隧道（全长10,190m）出口dk426+615～dk430+010，计 3,395m；红泥寺1#隧道（全长5,060m）进口dk430+575～dk433+345，计2,770m，本架子队所施工的两座隧道长为6,165m，泗河大桥dk430+297.27，计371m，路基两段计194m，本架子队隧、桥、路施工总长为6,351m，共计建安产值2.5亿。
截止目前范家山隧道出口已完成全断面开挖支护2160m，仰拱及填充2070m，二衬2040m；红泥寺1#隧道进口已完成全断面开挖支护1700m，仰拱及填充完成1615 m，二衬完成1590m；泗河大桥下部工程已完成。迄今为止，隧道三队已完成建安产值1.7亿。
二、班组的组建。
本队现有5个由项目部和架子队直接负责组建的自建型工班，他们分别是：关志勇开挖班、金明开挖班，陈国林衬砌一班，陈国林衬砌二班、李荣奎后勤综合班。共计劳务人员147人，所有劳务人员均由长沙唯才劳务服务公司统一派遣。
三、工班长的管理。
我队班组工班长全部由正式员工或优秀固定期限的劳务工担任。工班长已纳入公司和架子队统一管理，进入架子队安全质量管理体系，按岗位职责对工班长进行考核，我队每月对工班长进行考勤，工班长每月在工地值班时间不得少于20天，如果缺勤按缺勤工天扣除相应基本工资，扣除的工资纳入队部奖励**，不再返还。
四、劳务人员管理。
对于劳务人员的管理主要做到“六个清”一是人员进出清，我队所有劳务工均由长沙喂才劳务服务公司统一派遣，人员进场后及时登记建立了实名制花名册，人员出场前办理了劳动合同终止手续。二是用工关系清，劳务人员进场后，均在7天内签定了劳务合同。三是岗前培训清，我队所有劳务人员在上岗前均进行了安全质量知识、岗位操作技能、管理制度等培训，并进行了考核。
四是持证上岗清，所有劳务人员经培训合格后均发放了上岗证，特种作业人员均取得了相应的特种作业操作证。五是人员考勤清，我队每月对各工班人员每周考勤不少于一次，每月不少于4次，考勤结果月底在宣传栏进行了公布。六是工资发放清，我队每月召开《工班工资分配专题会》进行讨论，根据完成任务情况和考勤表确定劳务人员工资额，形成会议纪要，由项目部财务发放工资及签认工资单，并在队部公示栏公示。
五、工资的发放与分配。
我队劳务人员工资直接由队部到工班分配和发放，并做到两个透明，一是分配方案透明，每月工班验工计价后，由工班长提交工班人员工资分配方案，队部分工班召开“劳务人员工资分配专题会”进行讨论，工班工资分配标准一致，与当月工效、安全质量和材料消耗挂钩。二是工资发放透明，我队工班工资全部直接发放到劳务人员手中，工资发放到位以后，劳务人员与工班长签定工资已发清确认书，工班长与架子队签认本月工班工资发放确认书，两份确认书都在公示栏进行公式。
五、物资消耗管理。
为加强班组物资管理，我队成立了工班物资消耗考核领导小组，每月对班组进行一次考核，每月召开一次材料节超专题会，按经理部相关文件，对材料超耗进行扣款，材料节约进行奖励。奖罚金额在每月的验工计价单上体现。
班组建设汇报材料
下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。一 基本情况。飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班。组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班。组长，人员不固定，流动性强，管理难度大 另一种则是将每个分部划分为。五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长...
班组建设汇报材料
下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。一 基本情况。飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大 另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，...
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料 一 班组建设汇报材料。路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。一 今年的主要工作 1 加强安全学习。每周一次...