公司班组建设典型发言材料

发布 2021-12-14 17:30:28 阅读 9690

公司自成立以来,边规划,边建设,边生产,边研发。在基础薄弱、环境恶劣、人员素质参差不齐的现实情况下,不断地强化基础管理,创新班组建设,通过采用家庭化、学校化、军事化、自主化“四化”管理法,整体工作保持了稳步健康推进的态势。我们的做法是:

一、以班组为家庭,融入和谐的音符。

我们将人本管理的自然属性,贴切的运用,用亲情去感化,用真情去帮助,用热情去实现,提出“班组即家庭、班组是团队”的理念,以班组为单位,组建家庭式的管理,逐渐被广大干部员工认可和赞同。班班岗前自律向全家福宣誓;开展了班组“给家属一封信”活动,将员工的表现和思想出现的问题反馈给家属,与家属心连心,共同做员工的思想工作;把情真意切的宣传牌板,安装在醒目位置,让员工感觉到“家”的温暖,运用厚重的“亲情”感染每一名员工,让他们自觉自愿的抓好安全生产工作。采取班组“五必访”,有困难的员工必访、有思想波动必访,有婚丧必访,有病伤必访,有罚款必访,运用“真情”感化每一名员工。

同时,班组定期召开民主生活会,了解员工所思所想,排解困难,分担压力,形成团结奋进的强大动力。用“亲情”和“真情”作为实现理想和目标的后盾,换取广大员工干事创业的热情,在这个“家庭”里,每个人作为“家庭”的一分子,积极地投入到“生活”,建言献策,排解安全隐患;团结协作,力争效益最佳;创新创造,解决技术难题等,形成每个班组和个人的具体实践。在日常工作中,根据每个岗位技术含量、劳动强度、作业环境优劣、生产任务完成情况等因素制定了不同的考核得分标准,每天根据各岗位工作完成的实际情况,对每名员工进行考核打分并公布上墙,月末根据实际得分情况进行工资分配,真正体现了优劳多得,多劳多得,不劳不得的公平合理的薪酬分配原则。

实施班务公开,公分公开、奖罚公开,重大事项公开、月度全面公开,增强透明度,通过严格、规范、民主的工作考核制度的施行,有力的增强了班组各项工作的贯彻实施力度,充分调动起了每名员工的工作积极性,在班组内形成了踏实、向上的工作作风,取得了实实在在的成效。正是有了这种对生活的热情,对工作的执着,在成立短短的时间里,鼓舞了士气,凝聚了力量,为公司各项工作的开展奠定了坚实的基础。

二、以班组为学校,融入再造的基因。

公司人员构成,主要是来自各单位人员的整合,面对人新、业新、公司新和人员文化素质普遍低下的情况,当务之急,就是要将文化阵地下放到基层,开展班组文化建设。公司确立了以落实岗位责任制,增强班组的团队学习能力、创新能力、实践能力、执行能力班组建设的指导思想,提出了“班组是学习实践的基地,是提能增效的基础”的理念和“第一时间培训才有岗位,第一时间学习才能主动”的活动口号,先后就**等人员输出进行专业技能培训;选派优秀班组长进行脱产学习,提高业务技能和管理能力。特别是在工程驰建,项目新颖,人才短缺,资料匮乏的情况下,通过买资料研究,请专家培训等方式,自行研究了具有自主产权的炼油科技项目。

以班组为学校,鼓励班组在工序转换等关键时间自行组织技术课堂,请技术骨干和班组技术“大拿”传授优秀的工作经验和工作方法;班前会开展有针对性培训,做到每日一题、每周一案、每月一考;班组长交流座谈总结经验,推广实践,找准问题,克服提高;以老带新,实施以师带徒等工程。今年以来,培训安全生产管理人员和班组长*余人次,特种作业人员基本实现了全员培训,实现了特殊工种人员持证率100%。通过这些做法,一方面员工的综合素质得到了提高,另一方面在学习型班组建设上,短时间持续形成了班班学习,人人学习的浓厚氛围。

三、以班组为团队,融入责任的标准。

搞好一个企业,靠的是精心加实干。作为班组,既是落实执行体,也是做活企业、长远发展的单元。因此,抓好班组建设,就是做活做强做长企业的命脉。

围绕班组建设,我们确立了“坚持重心下移,抓基层、打基础,以建设“六好”班组为载体,创建“三无”班组为目标,切实筑牢安全生产和综合管理的基石”的工作任务目标,总体要求我们的员工坚持“准军事化”管理,养成良好的习惯,树立起“班兴我荣、班衰我耻”观念意识。

以事故教训为警钟,以班组建设强化年为契机,突出安全工作“以自我管理为主”的思维,我们提出了一个。

一、两个。一、三个。

一、四个一的班组建设思路,明确定位的关键目的就是确定责任,逐步形成员工自律、班组自主、车间自治、专业自控、公司自管的“五自”安全管理体系。在员工自律方面,公司在班组推行了岗前面向全家福宣誓、岗前评估安全状况、岗前案例讲评、两人成行,三人成列排队上岗、上岗隐患排查、操作排除隐患等活动,增强员工的自主保安意识。在班组自主方面,公司将管理权下放,凡是班组发现安全隐患,班组长有权先安全后生产,就班组彻查隐患问题*多条,都得到及时解决;凡是发现班组有不安全人物,班组长有权将不安全人员撤离岗位,查明原因,追究责任,重奖重罚,先后对不安全人员*多人进行处理。

在车间自治方面,实施了以“整顿人员思想,整顿班组工作作风,整顿劳动纪律,整顿现场环境,整顿习惯性违章,整顿不合理规章制度”为主要内容的治理整顿。通过治理整顿、完善制度,强化考核,狠抓落实,扭转了班组队伍不稳、基础薄弱、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫的局面,有效地促进了班组建设。在专业自控和公司自管等方面,由部门或公司牵头,排查隐患,逐个考核。

对于“三违”人员,以下发通知单的形式,送交给家属,让“三违”违不起,让“三违”者丢脸面。对于员工反应的热点难点问题,全心全意为员工着想,按照先急后缓的原则,彻底解决。同时,结合考核结果,先后对于各方面表现优秀的*个班组和个人大张旗鼓的表扬。

突出班组长的地位,把激励政策更加倾向于班组。xx年结合实际情况,研究制定下发了《员工竞聘上岗办法》,成立了竞聘上岗考评委员会,在征得各单位意见,制订了每个班组班组长竞聘上岗办法,明确竞聘条件和竞聘步骤,办法通过后,按照规定要求,稳步组织实施。通过民主选举班组长,在尊重员工的意向,经车间班子的研究的基础上,将年富力强、既精通业务、德才兼备的*多名员工竞聘到班组长岗位,充分体现了民主、公平、公正,让员工信服,成服。

对于竞争上的班组长全部纳入管理序列,由公司按照岗位评估统一制定标准,发放工资;拿出全员一定数额技能工资和奖金,进行全员浮动,利用经济杠杆的作用,调动全员的工作积极性。同时,由安全、考核、人力资源、经营等部门专门对班组建设进行综合考核,实现了班组建设有人管、有人抓、有督导、有考核,形成了“党政牵头、工会配合、部门协作、车间自治、班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作格局。

一切从现场的实际出发,凡出台的的政策、制定规章制度措施都以班组为基点。在生产组织上,积极引导班组抓好人、机、物的优化配置,在作业流程、工序转换、交叉作业、正规循环等方面进行了有益的研究和大胆的尝试,车辆运行、设备包机、优化配比等方面不断总结经验,积极改进完善,形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式,为班组创造良好业绩提供了有力支撑。特别在提升效益节能降耗上,每个班组就是利润源,每个成员就是利润点,以承包到班组,落实到个人,制定降耗指标,日分析,日通报,周总结,月考核,使人人班班有指标,人人班班有责任,激发了全员参与,全员动手的积极性。

在日常工作中,开展了节支降耗和收旧利废活动,对所领取的各种材料进行汇总,对各种材料的使用地点、详细用途进行跟踪管理,对各种易损易耗材料除了责任到人以外还严格实施交旧换新制度,确保每项材料都能物尽其用,杜绝了浪费现象的发生。同时,经过鉴定将能够再生利用,旧螺栓、阀门、螺丝、配件等物资重新进行了整修并**入库再次利用,节约了大量投入资金。

四、以班组为主体,融入创新的动力。

企业员工创新的主体在班组,而班组创新的主体是员工。按照集团公司关于“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组建设的总体要求,以班组自主创新为主体,在各班组开展了创建“和谐型、学习型、制度型、安全型、节约型、高效型”班组建设活动;以劳逸结合的活动为载体,以各岗位为系统,开展了岗位练兵、技术比武活动,并大张旗鼓对成绩优异的进行奖励;以开展读书活动为丰富内涵的主要途径,开展了“读一本好书,写一篇心得”活动,并将学习心得进行交流;以“白国州班组管理法”和“龙矿集团精益生产从班组抓起、在岗位落实现场推进会”为借鉴,开展了“学习先进经验,查找工作不足,总结提炼结合,推进班组建设”为主题的班组和个人工作书面交流活动,进一步的总结先进经验,查摆不足,使班组建设中创新中不断地丰富内涵,为各项工作的开展奠定了坚实的基础。

我们虽然取得了以上一些成绩,但是在一些具体工作中仍旧存在着一些不足,比如技术水平还需要进一步提高,很多科学知识还需要加强学习,工作经验还需要不断交流和积累等等。我们相信在领导的正确指导和鼓励下,在同事们的支持和帮助下,我们的工作一定会蒸蒸日上,我们也一定会为集团公司的发展做出更大的贡献。

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班组建设推进会发言材料

我叫xxx,是平禹二矿综掘队的一名班组长,首先欢迎各位领导前来检查指导工作,今天我能在这里发言,感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报 作为我矿的最基层群体,班组是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个煤矿的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个企业的...

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