非公企业班组建设经验材料

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**省推荐全国非公企业班组建设经验材料（二）

开展卓越班组建设夯实企业管理基础。

矿冶公司班组建设工作汇报。

***矿冶公司是2023年作为州县重点招商引资项目，从广西来到***投资建设。

2023年，公司调整领导班子，确立和实施了科技人才战略、资源控制战略、规模化经营战略、核心竞争力战略和党的政治保障的“四大战略一个保障”。坚持科学发展观，依靠科技兴企，从管理要效益，连续8年实现了跨越式发展，形成了集矿产资源勘查，采、选、冶一体化的民营矿冶企业。2023年实现产值21.

3亿元、税金2.76亿元、净利润4.38亿元，工业增加值14.

19亿元。近几年，企业先后获得：全国优秀民营科技企业、首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国模范职工之家、全国创业之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国非公有制企业双强百佳党组织、全国企业工会工作红旗单位等荣誉称号。

企业的发展离不开企业的管理。企业管理的提升，首先是基层管理的提升，加强基层班组建设是我们一直坚持的工作。2023年起我们推行卓越班组建设，其主要基于两个背景：

一是建设一个经得起市场风浪考验的企业的需要。2023年秋，遭受金融风暴的冲击，产品**大幅下滑，企业生产经营艰难，员工队伍不稳定，仅2023年前4个月，铟锌厂员工辞职达150余人。稳定员工队伍、节能减排、降低成本，是我们首要工作。

而作为制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生，班组现场管理水平、员工士气、员工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的效率，影响到产品质量、成本和安全生产。因此，必须在班组管理上下功夫。

二是提升企业现代化管理水平的需要。公司成立15年来，采、选、冶形成了先进工艺先进设备的系列现代化工厂，但管理还是跟不上去。班组是企业的细胞，提升管理水平，就要从夯实班组管理入手，坚持以人为本，增强团队精神。