五措并举全面提升班组管理水平。
——华电能源股份****富拉尔基热电厂热工车间热控一班。
整洁的室内环境，整齐的桌椅摆设，齐全的办公设施，标准的工作看板，还有根据各班组不同特点建立的图书角、学习天地等，这是构成富拉尔基热电厂86个“细胞”的缩影。现在，已经取得班组建设丰硕成果的这86个“细胞”正朝着“五型班组”的迈进。其中热工车间热控一班以创建集团公司“五型”标杆班组为目标，五措并举，充分发挥班组员工的积极性和创造性，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，全面提升了班组管理水平，为企业“双提升、创一流”作出了积极贡献。
群防群治为安全生产奠基石。
热控一班以班组安全文化看板为抓手，大力宣传营造“安全第一”的安全文化氛围，确立了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的安全理念。每年年初班组都制定年度安全生产目标，明确各岗位的安全生产职责，并和每名班组成员签定责任状，使每名班组成员都树立“安全生产从我做起”的意识，变安全工作为自主行为，形成工作事前防控、工作现场相互提醒良好习惯。为提高员工安全意识，班组经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会和安全日活动，使每名员工的安全经验共享，提高了员工的安全安全意识，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育。
规范管理促班组建设上台阶。
热控一班以“双提升、创一流”活动为契机，通过形成制度、建立机制、完善管理，使班组人员各司其职、各负其责，建立起了包括班组管理、设备管理、民主管理等在内的一系列制度。通过这些制度的建立与完善，班组管理更加规范。为适应热控技术日新月异的发展需求，把整理归纳班组设备台帐、说明书、设备档案等技术资料做为重点，使班组每名成员都对自己所辖的设备更加了解，设备改造记录更加全面详实，工作有了准确的依据。
从生产实际出发，定期对热控检修规程进行修订，对于新增设备及系统更是谨慎编排、重点审查，以适应现场工作情况。
创新创效推企业发展做贡献。
以技术革新与节能降耗相结合，作为班组增效的主要手段。大到主要设备技术改造，常用元件自主维修，小到水、电的点滴节约无不体现出班组成员的节能意识。在厂组织的“我为创效增盈做贡献”活动中，共提出合理化建议30余条，并且被大量采用。
其中#8给水泵、#12线路水泵加装高压变频后，大幅度的降低了厂用电率。集众人之力积极开展修旧利废活动，几年来共完成修理电机 56 台、操作器39台、位发板120块、伺服放大器8台、dcs电源专用模块8台、各种保护仪表67台。自行研制出伺服放大器的校验装置、给粉、给煤操作器校验装置、执行器就地操作实验仪、名牌制作模型等十几种既安全又适用的仪表和工具，累计节约资金180余万元。
提升技能助员工成才添动力。
作为全国学习型班组，热控一班着眼于岗位成才，加强对员工的基础理论和岗位技能培训。几年来，坚持开展“名师带徒”、“一帮一”活动，搭建成才渠道。由业务骨干与新进班组的年轻同志结对子，签订师徒合同，使年轻员工尽快掌握岗位技能。
一名青工从运行岗位调到班组后，在浓厚的学习氛围中，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，仅用三年时间就能熟练的掌握热控知识和技能，成为班组新生的骨干力量。组织开展“我来讲一课”活动，使“员工讲坛”成为实施职工素质工程的有力支撑点，成为职工学习的“加油站”。如今，“员工讲坛”已成为班组生产工作中一种常态化的学习活动，为班组员工打造了良好的学习与沟通平台。
以人为本奏班组和谐最强音。
热控一班始终坚持以人为本，坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。积极推行“任务公开大家干，出勤公开大家看，奖金系数公开大家算，先进评比公开大家评”的“四公开”制度，进一步拓宽公开渠道，把透明传递到每一位员工，进一步激发员工的工作积极性，引导员工立足岗位、尽职尽责，争做企业需要的人才，争创一流的工作业绩。为了更准确的了解班组成员的思想动态，定期召开民主生活会，从工作到生活，事无巨细地相互交流，无论是谁有了困难都能得到班组的支持和帮助。
班组牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，通过组织“热控一班——我的家”等活动，增强员工的归属感和责任感，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，使员工有“到厂”如“到家”的幸福感和安全感。
班组建设材料
现有员工20人，平均年龄42岁，通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力 善于学习和创新的优秀团队。一 加强基础管理，实现班组建设规范化。班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持 团结 协作 安全 奉献 的管理理念和工作理念，强化班组建...
班组建设材料
矿业 班组建设汇报材料。2017年3月4日。矿业 班组建设汇报材料。我们这个班组是一个充满生机与活力的班组，所以，我们把创建 安全班组 做为班组工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化 规范化 科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设...
厂班组建设工作经验交流材料
下面给大家带来的是厂班组建设工作经验交流材料范文，班组建设是厂里面很重要的工作，有利于大家的团结，下面的范文一起看看！经验一 以tpm改善为依托全员开展opl教育工作。分厂将opl教育和tpm改善工作相融合，在开展tpm改善工作的基础上，由各班组自行编制opl教材，内容涵盖设备 工艺 现场管理等多个...