唐明制药班组建设材料

唐明制药班组建设活动心得。

班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。我觉得班组建设的关键应该是如何发挥职工的积极性，怎样把职工的力量凝聚起来，并通过班组形式及时把公司文件精神和工作内容直接传达下去，同时又能及时把职工意见反馈上来，这才是我们班组建设要达到的目的。

我们历来都认为，班组是企业最基本的生产单位，是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节，更是安全生产和综合管理的基石，多年来，我们唐明的班组建设从未停步，在确保安全投入的同时，努力推进班组安全建设创新发展。我们的具体做法是：

一、围绕“新”字建制度，突出网络特色。

创新工作机制，健全监督网络，是做好班组建设工作的保证。近年来，我们根据集团公司生产经营形势，按照“抓基层，打基础”的要求，坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓，大力推进班组建设的责任格局，逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。

二、加强政治安全学习，树立安全是重中之重的意识。

安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，提高班组应急处置能力和水平。

加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

三、强化教育培训新举措。

以班组成员为对象，深入开展面向班组的多种形式的学习和培训活动，引导职工干什么、学什么，缺什么，补什么，公司明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、目标性安全教育。在教育培训基础上，组织班组员工安全培训考试，从而使安全教育培训的人员、内容、期限、考试纳入确定的机制之中。

四、抓好班组长的选任工作，提高班组长的素质。

班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。

对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。在班组长的聘任中，我们有明确规定：凡在岗职工，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的均可选任班组长。

对新聘任的班组长，要进行部门备案，同时落实工资待遇。这样，就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，相对保证了班组长队伍的稳定性，有利于增强班组长的事业心和责任心。

五、围绕“严”字抓重点，突出现场特色。

生产现场是“三违”和事故的源点，是安全生产的“第一道防线”，安全管理水平的高低取决于班组管理水平。为此，我们以“安全零事故”为目标，严把每个关口、每个细节，努力夯实筑牢班组安全现场管理的基石。

六、深化班组文化建设。

建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面实行我公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制《员工手册》，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，在广大员工中倡导终身学习的理念。

在班组建设的过程中要全面加强班组技能建设，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高，采取多元化的措施不断创造班组技能建设的新高度，同时把职工群众的思想引导好，把职工群众的力量凝聚好，把职工群众的利益实现好，把职工群众的积极性发挥好，这需要我们各级组织结合实际做一些创新性的工作，为构建和谐企业，促进企业持续有效和谐发展做出新贡献。

唐明制药班组建设材料

班组建设材料

班组建设材料

班组建设汇报材料

其他用户还读了