优秀班组管理制度汇编-班组考核制度。
考核办法。1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。
2、凡有下列情况的予以加分：
1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造**身或设备损害的，加5分。
2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。
3）有其它突出成绩的酌情加分。
3、凡有下列情况的予以扣分：
1）发生事故，造**身或设备损害的，每次扣5分。
2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。
3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。
4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。
5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。
6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。
7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。
班组考核管理制度
班组百分制考核管理制度。为提高烧结制品班的管理水平，实现作业区下达的生产经营目标，促进班组规范化 精细化管理，增强劳务人员凝聚力，危机感和责任意识，体现按劳取酬的原则，结和烧结制品班的具体情况，特制定本细则。一 班组对以下情况的规定 1 未及时清扫设备卫生扣5元。2 未经允许私自串岗扣10元。3 上...
班组考核管理制度
综采队。二0一一年元月。为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一 考核办法。班组职工考核由当班班长根据职工出勤 劳动表现 遵章守纪等方面进行考核打分。班长的...
班组绩效管理制度
1主题内容与适用范围。1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。2总则。2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理...