为了加强对施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定该管理制度，望严格遵守。
一、管理目标。
1、 工程进度。
工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：
3之间，合理的安排工人的作息时间。
2、 施工质量。
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
3、 成本管理。
施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。
4、 安全第一。
班组进行作业时必须遵守遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程，机具安全技术操作规程的要求。正确使用各种防护用品。
5、 成品保护。
施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施，避免不必要的返工工作。
施工的同时注意保护相关专业的成品、半成品不受到破坏。
6、 文明施工。
班组作业时严格禁止野蛮施工，必须做到活完底清，垃圾合理排放。 材料库房码料整齐，无垃圾。 班组内部或与其它工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。
二、奖惩原则。
1、项目对班组实行综合管理。 检验批施工完毕时，以上六个目标（综合目标）均能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10元、30元、50元奖励。 分项工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予50元、150元、250元奖励。
分部工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予100元、300元、500元奖励。
2、分项工程完毕时，以上六个目标之一（单项目标）能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10元、30元、50元奖励。 分部工程施工完毕时，单项目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予50元、150元、250元奖励。
3、施工过程检查中，每发现一处不符合要求的， 视具体情况对相关责任人处予10元、30元、50元处罚。
4、 班组的施工产品处于多个相关方的观注之下，除了现场管理人员之外，公司，分公司职能部门，项目部，土建项目，建设单位，监理单位，质检站（统称相关方）履行职责进行检查。 引起相关方提出意见的，视具体情况对相关责任人处予10元、30元、50元处罚。 引起相关方不满的，视具体情况对相关责任人处予50元、150元、250处罚。
引起相关方非常不满的，视具体情况对相关责任人处予100元、300元、500元处罚。
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