5.5 月施工计划以分部分项工程为节点，确定分部分项工程的完成时间。
5.6 编制完毕的月施工计划上报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。
5.7 批准后的月施工计划下发到原项目部，作为项目部作施工进度控制和编制周施工进度计划的依据。
5.8 每月第四周公司工程例会上，各项目部提交下月月施工计划。
6. 周施工计划的管理。
6.1 项目部根据施工总计划（月施工计划）编制周施工计划。
6.2 周施工计划，每项施工工作要定时、定量、定施工作业人员、定质量要求。
6.3 项目经理每周工程例会上，总结本周施工报告，下达下周施工进度计划。
6.4 周施工计划要在项目部办公场所明显的地方张贴。
6.5 周施工计划要上报工程管理部，工程管理部留档并按此监督项目的进度。
7. 施工计划的内容及要求。
7.1 施工总计划、月施工计划都要标明关键节点的开工、完工时间。
7.2 施工总计划、月施工计划要配有材料、设备、人力的需求计划。
7.3 进度安排应符合工程建设总进度计划中总目标和分目标的要求。
7.4 总进度计划要划分到单项、单位工程。
7.5 月进度计划要划分到分部、分项工程。
7.6 施工总计划、月施工计划要有编制说明。
7.7 施工总计划、月施工计划的项目不遗漏。
7.8 周施工计划，每项施工工作要定时、定量、定施工作业人员、定质量要求。
7.9 施工计划表见附录（施工总计划表、月施工计划表、周施工计划表）。
8. 施工计划编制的原则。
8.1 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
8.2 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
9. 施工计划的预警。
9.1 每月第四周公司工程例会，项目部汇报本月施工计划的完成情况。说明实际完成数量与计划完成数量，实际完成数量与计划完成数量的百分比以及拟采取的补救、赶工措施。
9.2 工程管理部每周对每个项目施工计划执**况进行检查，当项目部第二周没有完成第。
一、二周施工计划累计计划任务的80%。必须上报工程管理总监，工程管理总监质询项目经理，并协助做出补救措施。
10. 罚则。
10.1 项目经理没有按时提交施工总计划、月施工计划的，处罚责任人元。
10.2 项目部周施工计划没有明显张贴的，处罚责任人元。
10.3 因计划审核批准环节致使影响施工进程的，处罚责任人元。
11. 附则。
11.1 本制度由工程管理部制定，工程管理总监审核，报总经理批准，修改时亦同。
11.2 本制度由工程管理部负责解释并落实检查。
11.3 本制度施行后，凡既有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
12. 相关文件。
12.1 《施工总（月）计划编制审批程序》
12.2 《施工总计划表》
12.3 《月施工计划表》
12.4 《周施工计划表》
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