为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。
一、安全生产、文明施工。
1、进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款：￥50元/人/次。
2、施工作业过程中为按照规范要求，未在操作平台上佩带安全带（3m上）上施工罚款：￥100元/人/次。
3、现场机械设备在使用前由专人检查、验收后，方可使用。任何人不得违章指挥及违章操作，违反者罚款：￥100元/人/次。
4、起重吊装时必须由专人指挥，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。违反者罚款：
￥200元/人/次。
5、接引电源工作，必须由专业维护电工进行操作，严禁私拉乱接。违反者罚款：￥100元/人/次。
6、施工现场各专业班组设置专职安全协管员（由各班组长担任），配合安全员搞好班组的安全生产管理，及施工现场安全工作的监督检查。未执行到位者罚款：￥200元/人/次。
7、安全设施使用时应注意保护，不得把安全网拖过粗糙的表面或锐边，网内堆积物应及时清理；不得将火种（星）或腐蚀性物质投入网内，违反者罚款：￥100元/人/次。
8、现场材料应分区堆码，各区域内清洁卫生及围护工作由相关班组负责。未执行到位者罚款：￥100元/人/次。
9、材料加工及施工时，未按照规范要求及图纸要求执行。造成材料浪费的。由相关责任人对材料进行赔偿，赔偿**按照该材料实际加根的两倍执行。
10、其他安全问题，由项目安全员出据整改通知书，定时、定人、定要求进行整改。未按要求进行整改罚款：￥100元/人/次。
二、质量管理。
1、各班组施工人员，应该认真熟悉图纸，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规范是否明确，尺寸、位置、标高有无错误等问题，了解技术规范，认真学习技术交底文件。
2、严格执行交接手续，每道工序应由专业质量员进行检查，如发现不合格，该责任班组应立即整改，项目部进行经济处罚。
a、混凝土麻面罚款：￥100元/处。
b、混凝土空洞罚款：￥100元/处。
c、混凝土收面质量、表面平度不符合规范要求罚款：￥100元/处。
d、模板安装平整度拆模板后不符合规范要求罚款：￥100元/处。
e、模板安装垂直度拆模板后不符合规范要求罚款：￥100元/处。
f、混凝土浇筑时出现爆模现象，相关责任班组罚款：￥100—500元/处。
g、钢筋安装位置偏移罚款：￥50远/处。
h、钢筋型号、级别安装错误罚款：￥200元/处。
i、钢筋锚固长度、焊接长度未按规范要求执行罚款：￥100元/处。
j、钢筋焊接（连接）试件检测不合格罚款：￥500元/处，试拉件制作不及时按￥500元/次处以罚款。
k、钢筋安装时漏埋、少埋罚款：￥100元/处。
三、进度控制。
1、根据项目总体进度及周进度计划要求，各班组应按规定计划时间完成相关工作，未完成班组按￥500元/半天进行处罚。
2、各班组应按施工进度要求，为相关班组提供作业面。供其他班组交叉施工插入。如该班组为按照要求提供工作面而拖延工期，项目部对该班组按￥500元/半天进行处罚。
四、每周五下午由项目部及各班组责任人参加，召开对现场施工安全、质量、进度情况全面检查，并对该周检查情况记录汇总，未达到要求的班组对发现的问题积极落实整改到位。所有班组责任人未到会参加例会的按￥500元/次对班组进行处罚。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
1 上班期间不得穿拖鞋，保持仪容整洁，以免发生安全事故。2 施工现场不得大声喧哗 打闹，严禁吸烟 酗酒和打架斗殴，严禁随地大小便，随意丢放垃圾。3 工人施工时不得敷衍了事，必须保证工程的质量和速度，不得故意延误工期。5施工人员不得随意更改图纸，严格按公司和业主的要求施工，如发现问题，应及时向负责人提...