***工程。施。工。
现。场。管。理。
制。度。
***项目部。
目录。一﹑质量管理制度。
二﹑质量责任制度。
三﹑现场材料﹑设备存放与管理。
四﹑技术资料管理制度。
五﹑质量检查验收制度。
六﹑班前活动制度。
七﹑质量事故报告与处理制度。
质量管理制度。
1、为强化现场质量管理，提高工程质量，实现对业主的质量承诺，完成本工程确保市优质结构工程的质量目标，项目部特制定本《质量管理制度》各部门﹑各单位的各级各类人员，均必须认真执行。
2、 项目部贯彻执行公司质量方针：科学管理创优良，持续改进促发展。以共司《质量手册》规范各类人员的工作与生产行为，开展质量管理和控制。
3、推行质量目标管理，实行工程质量负责制。项目经理对本工程质量负全面责任，优化资源配置，合理组织和安排合格人员管理生产要素，在生产准备阶段，主持制定工程质量管理目标并责成有关部门，依据单位工程质量目标根据工程特点划定施工阶段针对质量形成过程采取相应措施按单位工程—分部工程—分项工程以书面形式与经济分配挂钩具体向施工队（组）和有关人员分解落实，督促完成。质量安全科负责工程质量的监督管理工作，检查核实质量目标的执行和完成情况，各部门各级各类人员均必须严格遵照《质量手册》规定的职责和职权履行质量责任，围绕质量目标展开工作，任何时候均应以质量为前提，坚持“三按生产”（即按图纸﹑按工艺﹑按标准）组织精心施工，接受各级质检人员的监督，以工作质量保证工程质量，完成质量目标。
4、建立健全现场质量保证体系，单位工程开工前根据公司质量环节和工程实际组建现场质量保证体系运行机构，并明确进行质量职能要素分配，满足质量方针和质量目标的要求，现场质量保证体系要在施工过程中不断完善提高，保证有效运行，接受上级适应性评审，搞好施工全过程质量控制。
5、推行质量策划，为使施工产品符合合同规定要求，应针对工程项目特点编制质量计划和施工组织设计，确定必要的控制手段，协调生产、安装、服务、检验和实验程序，确保工程质量满足验评标准。质量策划在施工准备过程完成质量计划由经理报公司审批，各类人员必须执行不得违反。
6、坚持技术交底制度，为便于施工人员熟悉工程了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，避免在施工中发生差错，施工前必须层层进行技术交底，技术交底的重点和主要内容根据工程实际和技术繁简情况按有关要求，不得寻章摘句敷衍塞责。技术交底应为**即有技术负责人向工程负责人交底，工程负责人向施工员交底，施工员向操作队交底，其中一级交底按单位工程或子单位工程进行，二级交底按分部工程进行，**交底按分项工程进行，过程超过半年的分项工程应进行重复交底阶段性较强的分项工程应分阶段交底，新技术、新材料应进行专项交底，技术交底必须书面形式当面交底并办清手续，弄虚作假被交底人有权拒绝签字，发生质量问题由交底人负责。
7、开展样板工程活动。凡进场单位施工开始应首先进行示范作业，作出样板间（样板墙或样板分项工程），经质安科组织按施工规范和验评标准检评符合要求，质量达到验评标准要求可签定施工协议，凡没有样板工程或示范作业达不到要求，不予留用。样板工程验收必须达到验评标准的规定。
由技术科按样板工程制定质量控制标准，工程科按样板控制标准组织施工，质按科按样板工程控制标准验收。施工单位施工过程中一个月内或连续二次以上检查结果低于样板工程水平，同时达不到要求的质量目标植，由质安科提出警告和在项目部内部通报。并责其改正。
8、实行“按质论价，优质优价“的原则，与作业队签订协议的费用标准均必须同时按质量验收标准等级议定并执行，结算按签定质量验收标准讨论付酬，即有工程科即工地专兼职质检员在作业队、组自检（必须有记录）基础上组织验收，质安科专职质检员核定质量等级，预算员按专职质检员核定等级算。凡参加施工活动的单位其任务单均必须经质量安全科核定质量等级并签字，不经核定和签字预算员不得结算，财务人员不得付款。任务单验收工程量禁止预结。
质检员核定等级必须与工程实物质量相符合并保存专检记录。
9、实行“三工序”、“三检”制度。“三工序”即检查上道工序质量保证本道工序质量，为下道工序服务。“三检”即自检、互检和交接检专检。
工序质量自检由操作者在操作中自行进行，互检和交接检在队组长主持下由队组质检员为主进行，并负责填报质量自检（互检卡），作为隐蔽验收、工程转序和任务单结算的基本依据，凡不自检或没有自检或出具假记录的操作队组，质安科有权予以处罚，有财务结算时扣除。，主要交清上工序质量情况和根据设计？（包括变更、核定和技术交底）规定需下工序配合完成的项目内容及有关要求以及关于工程进度和质量方面应注意的事项，下工序应该全面了解和掌握上工序上述情况并确认符合设计和有关技术文件规定后方可相互办理交接手续，填报上下工序交接卡，进行下道工序作业，交接检查出的问题原则上必须由上工序限期处理，下工序方可接受，处理达不到确定的质量要求或拒绝处理需上工序处理的，由此发生的费用（包括材料等）由上工序承担，没有进行交接检查下工序即自行作业的由下工序负责。
10、实行双重考核评价办法。，工程科施工员、质安科专职质检员进行复验，符合要求的质量等级由质安科专职质检员填写检验批质量验收记录，经监理验收认可后方可转序，质安科专职质检员核定质量等级，必须先检查工程实物符合质量验收规范，然后会同有关人员请监理单位代表到现场核验，现场核验时作业队组自检员和工程科专兼职质检员必须参加，作业队组自检员无故不参加的，凡自检记录和专检记录相差5%以内，以专检记录为准，若自检记录交专检记录相6%及其以上，超出部分以专检记录为基数倒扣，例如自检记录合格率90%，专检记录合格率84%，则核定合格率83%。质安科根据工程实物质量检评结果和作业队组自正确率实行双重考核评价办法，并填报作业队组质量考核评价表，以此作为作业队组施工质量情况的依据。
具体规定是：
凡分项工程质量专检达到合格标准，且作业队组合格率与专检合格率的差值≤5%时，按合格核定。
凡分项工程质量专检达到合格标准，但自自检合格率与专检合格率的差值≥6%时，以倒扣后的合格率核定质量等级。
分项工程质量专检达到质量标准，但自检合格率与专检合格率的差值≥6%倒扣后达不到合格标准，按降低不合格标准核定。
凡作业队组连续一个月（停工原因除外）不自检或没有自检记录分项工程核定降一级处理。
凡分项工程专检不合格或降级不合格，分别按有关规定处罚。专检不合格者要负责赔偿全部或在部分工程返修费及材料损失费。
11 认真进行隐蔽验收，加强技术复核工作。对隐蔽工程进行验收，是检查工程质量的重要环节，隐蔽验收记录应在下道工序施工前，由施工员提出交质检员邀请监理单位代表共同进行隐蔽前检查并及时办清签证手续，不得后补或不办隐检而进行下道工序。技术复核同样是整个施工过程中一项十分重要的技术和质量管理工作，除按验评标准规定的检评与隐检外，在检验批正式施工前，对重要的或影响全面工程的技术工作必须加强复核，以便发现问题及时纠正。
凡应隐检和复核而未进行的坚决追究当事人的责任。
12 坚持“质量第一，预防为主”方针，消除质量通病。各项目部要把消除质量通病作为质量管理重要内容，逐条制定措施切实预防和消除特别是公司提出的质量通病，要作为考核指标参与对作业队组的质量评价由质安科专职质量员监督，每出现一次必须由作业队组及时消除，否则该检验批不得评为合格。这些通病是：
砂卵石、灰土回填不密实。
砌体砂浆饱满度＜80%。
砼结构表面观感质量差，裂缝超过规范规定。
地坪、地漏倒泛水。
有防水要求的工程渗漏。
水泥楼地面砂空鼓。
门窗翘曲变形，门窗框与填嵌不实，铝合金不做弹性接触。
不按规定要求做滴水线。
卫生器具跑冒滴漏。
电器具安装不规范。
13、加强本项目的管理，消除细部缺陷，提高观感质量。根据项目部关于工程观感必须评“好”的规定，专职质检员验核工程实质量观感达不到要求不得评“好”，具体考核：
室外墙为：现规定，做工精细，表面洁净，线条通畅，方正顺直，棱边整齐，不空鼓，不掉粉，棱角平顺颜色一致。
室外大角：角全缝平，尺寸准确，碰角吻合，边缘顺直，方正美观。
外墙、横竖线脚：外露柱阴阳角竖向通顺，横向方向，窗台，腰线上下整齐。左右平直，宽窄一致，收头精细。
散水、台阶、明沟：平整光洁，棱角整齐，做法合理，位置正确，排水畅通。
变形缝、水落管：变形缝分开彻底，交接合理：水落管安装牢固，承接合理，间距均匀，距墙距地尺寸一致，上下顺直，防腐油漆。
屋面坡度正确，无坑洼，无开缝，无积水。
屋面防水层粘结牢固，无空鼓起泡。
洞口细部：收头规范突出物起高度符合标准，抹灰质良好，做法精细筚罩安装齐全牢固。
室内顶棚：板底平整刷浆均匀。
室内墙面：抹灰口角方正，阴阳角平直通顺，墙裙，踢角上口出墙一致，平直光滑，管根与管后抹灰细致，刷浆均匀，加胶适当不掉粉，分色整齐无污染。
楼梯、踏步、标高准确。
门窗安装缝隙均匀，坡口适当，截口正确，开启灵活、附件齐全，位置准确槽深一致，边缘整齐方向正确，螺丝拧紧卧平。
玻璃、油漆光亮平滑，表面洁净，分色清晰。
模板安装支撑牢固，接缝严密，角膜拼装规范。接触面清理隔离措施恰当。
钢筋绑扎牢固，安装规范，弯钩朝向、搭接长度保护层符合要求。
砼无孔洞，漏筋、缝隙夹渣、平面平整内实外光，截面尺寸规范。清水砼应轴线通直，尺寸准确，棱角方正，线条顺直，表面平整清洁，色泽一致，无明显气泡，无砂带和斑点，无蜂窝麻面，裂纹和漏筋现象，模板接缝，对拉螺栓和施工缝留没有规律性，且无挂浆，漏浆，埋件位置正确，无空鼓倾斜，防腐油漆。
地沟排水畅通，盖板安放平稳，边角整齐顺治直。
14、切实搞好质量保证资料和质量记录。质量保证资料根据业务范围分工负责，责任人必须根据与工程进度同步的原则，及时准确齐全地按有关规定向资料员提供合格资料。资料分数为四份。
凡需提供而没有提供或提供不及时者和提供的资料缺项、遗漏、伪造、涂改、不清不准、不够等不符合要求者资料员有权催缴或拒收，并书面限期整改，三次逾期或拒不整改或整改不符合要求，无故引起上级不满，追查当事人责任。按质量奖罚制度处理，资料员不负责任，收缴不合格资料或因业务水平（实习生除外）造成资料不合格或达不到质量目标要求，按有关规定处理，并必须纠正。
15、质量记录按公司《程序文件》和项目部《质量计划》要求。建立质量事故报告制度。发生质量事故必须立即上报，不得隐瞒，严禁擅自处理，发生质量事故按项目部《质量事故处理制度》和《质量奖罚制度》执行。
16、强化现场质量管理，为促使质量上水平达标准，特殊工序和关键部位及薄弱环节，以及采用新工艺，新材料，新设备，新技术工程，技术科应编制技术标准和作业指导书，设置管理点，重点控制，工程科指派专人实行连续监控，并做记录，操作队组必须挂牌作业，工人技师必须跟班指导，专业工长必须旁站管理，专职质检员必须跟踪检查，检查结果上墙，各职能部门应加强对所属人员的业务培训，提高思想素质和技术水平，施工现场必须严格计量的准确性，主要检验和测试工具必须按周期检验合格方可使用。对原材料和检验批推行预检制度。原材料必须有出厂合格证材料，进场使用前由材料员、专职质检员和施工技术人员联合检验合格并记录，按规定实行双控的原材料必须经复试合格方可使用，分部分项工程必须按规定经分级检查并经监理单位代表检验达到预期质量目标方可转序，工程结构验收停检点检查，地基与基础和主体分部工程评定必须通知公司质量安全部和技术部参加验收。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...