班组百分制考核管理制度。
为提高烧结制品班的管理水平，实现作业区下达的生产经营目标，促进班组规范化、精细化管理，增强劳务人员凝聚力，危机感和责任意识，体现按劳取酬的原则，结和烧结制品班的具体情况，特制定本细则。
一．班组对以下情况的规定：
1、未及时清扫设备卫生扣5元。
2、未经允许私自串岗扣10元。。
3、上班时间闲谈、干与工作无关之事扣20元。。
4、未及时反映工作中的矛盾扣10元。。
5、未接规定填写记录者扣10元。。
6、未按设备保养规定内容保养设备扣10元。。
7、不服从班长安排进行操作扣50元。。
8、工作时间吃饭吃零食扣20元。。
9、不按规定传递上下工序生产消息扣5-20元。。
10、对设备故障或安全隐患跑、冒、滴、漏点末及时向班长反映扣10－100元。
11、不爱护设备，致使其损坏，除照价赔偿外加罚200元。
12、设备出现故障，岗位工不积极配合维修工扣10元。。
二．班组劳动纪律的规定：
1、班前及班后会迟到一次扣10元。
2、开周一例会一次不到扣30元，迟到一次扣10元。
3、班组学习、开会迟到10分钟内罚10元，超过10分钟扣30元。
4、不请假迟到、早退、中途离岗者，在1小时内罚10元，超过1小时按旷工1天处理。
5、未经班长同意每旷工1天扣3天的日工资，当月旷工3天以上予以开出。
班组考核管理制度
综采队。二0一一年元月。为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一 考核办法。班组职工考核由当班班长根据职工出勤 劳动表现 遵章守纪等方面进行考核打分。班长的...
优秀班组管理制度汇编 班组考核制度
优秀班组管理制度汇编 班组考核制度。考核办法。1 班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。2 凡有下列情况的予以加分 1 全月安全无事故，没有发生因主观原因造 身或设备损害的，加5分。2 按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5...
管理制度工区班组安全管理制度
一成煤矿工区 班组安全管理制度。第一章班前会制度。为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。一 班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到...