机械三班班组管理制度。
一。 班组的组织机构和职责。
班长：奚群。
职责： 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。
班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动。
组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。抓好岗位技术培训和工作作风教育。
推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。以身作则，加强组织纪律。
做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小组、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。
顾问：张维龙。
职责：为班组管理工作出谋划策。
技术员：奚群韩鹏周涛。
职责：奚群：
参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。
负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。
韩鹏： 负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。
负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。
周涛： 负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。
负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。
安全员：张维龙。
职责： 做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第。
一、预防为主”的方针。
监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。
负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。
建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。
宣传员：奚群周涛。
职责： 每月轮流写一篇宣传稿件，宣传班组检修工作亮点、重点。
大修期间至少两篇文章，三份宣传**。
组织委员：李西林。
职责：负责牵头组织班组成员开展形式多样的各类活动，积极开展有利于增进大家身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。
班组材料登记管理员：周涛。
职责： 负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。
负责班内材料、工器具的领用登记及管理。
了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。
工作负责人：黄新生、杨运新、计凯、江波、王常忠、王景辉、张维龙、奚群、韩鹏、李西林。
职责： 负责班组日常维护工作包和日常消缺。
负责大修期间大修包的执行。
负责班组巡检。
二。 早、晚会制度。
早会：时间：每天上午9:00开始。
内容：班组前天工作回顾，当天工作安排
持续时间：15分钟。
晚会：时间：每天下午3:30
内容：当天工作回顾，第二天计划安排。
持续时间：15分钟。
主持：奚群。
记录：周涛。
参与人员：全体班组成员。
三。 班组人员分工。
奚群：班组总体管理，班组人员绩效编写，安全嘉奖申请审核。
周涛：班组建设编写、班组三大本（班会、安全学习、理论学习）记录、安全嘉奖申请编写。
韩鹏：工作包评估。
系统分工：奚群
韩鹏、带压堵漏。
周涛：4李西林：5、电瓶车、叉车协助。
四。 安全学习制度。
每周五下午1:30开展安全学习。
内容：维修处安排、科内安排及自主选学。
主持：张维龙。
记录：周涛。
五。 请假管理。
日常期间不得超过三人同时请假，大修期间不得超过两人同时请假。
由于实在客观原因，需要请半天假，由班长班内协调，一个月不得超过三次（含三次），不计入考勤；
如要请一天以上假，需填写请假单交科长审批，并计入考勤。
六。 值班、on-call管理。
班组成员周末加班、值班和on-call全部遵循轮流排班表，由班长统一协调安排，如确实有事可自行与他人商量对调，并通知班长。
如有on-call人员联系不上或不到者，记入当月绩效考核。
表1.加班、值班、on-call排班表（写正字记录）
七。 理论学习和培训。
理论学习内容：1.公司、处室和科室的管理程序和规章制度学习。
2.党支部学习活动。
3.班组系统、设备知识和检修技能学习。
4.专用工具使用学习。
5.化学品的使用。
6..班组管辖系统相关经验反馈学习。
理论学习时间：每月安排一天。
理论学习主持：奚群。
理论学习记录人：周涛。
模拟体培训：每月安排两天，对机械三班管辖模拟体设备进行模拟检修演练，模拟培训按照培训教材执行，每次安排三人，并由一有经验人员指导。
培训记录人：周涛。
八。 工作包流程。
工作包分配： 奚群（韩鹏替代）
工作包评估： 韩鹏（奚群、周涛替代）
工作包审核： 奚群。
工作报告编写和报告完成： 工作负责人。如有不会打字原因，开始可将工作报告手写后送周涛录入team系统，但三月后必须学会自己打字编写工作报告。
工作报告审核、打印签字： 奚群。
工作包计划开工、完工、编写报告和状态提醒： 周涛。
每月工作包统计： 韩鹏。
九。 班组巡检。
每周五上午安排一次巡检，巡检人员两人，按照排班表轮流进行巡检（如当天有其它工作可调换）。
巡检按照机械三班巡检路线严格进行巡检，以及班组的转小修缺陷包巡检，并将巡检过程中发现的问题及时汇报给韩鹏，由韩鹏提出单次预防性维修包处理。
巡检人员巡检完成后，立即编写巡检记录，要求周五中午前必须完成。
表2. 巡检人员排班表。
一十。 班组活动。
班组活动由班费统一支付，如班费不够由大家公摊。
班组活动由班组成员提议，李西林负责组织，韩鹏协助。
活动内容：聚餐、拓展、体育竞赛、郊游等。
附录1 班组应有的记录。
a)班长工作日志。
b)月度工作计划及考勤记录。
c)工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
d)班组会议记录。
e)安全学习记录和安全管理记录。
f)技术培训记录。
g)工具、仪器领用登记与使用记录。
附录2 班组一般应备有的资料。
a)本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。
b)工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。
c)本厂企业管理有关部分。
d)上级命令、通知与规定等的印件或记录。
e)设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。
f )本班组制定的内部管理规定。
电厂安全管理制度
安全生产责任制度。1.1认真贯彻 安全第。一 预防为主 的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责...
电厂安全管理制度
第一节总则。第一条 安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行 安全第。一 预防第一 的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。第二条 安全生产必须实行 专管 ...
管理制度工区班组安全管理制度
一成煤矿工区 班组安全管理制度。第一章班前会制度。为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。一 班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到...