资历背景。冠军销售训练系统创始人。
中国冠军营销培训学院院长。
交大海外营销学院mba课程特聘讲师。
华东理工大学商学院特聘emba讲师。
人生生涯规划与个人成长咨询导师。
销售实战训练专家。
潜能开发激励导师。
具有十三年的营销（管理）经验以及近十年以上培训经验。
现受聘于多家知名企业任高级咨询顾问。
独创《冠军销售天龙八步》
黄建兵老师师从于台湾、新加坡国际顶级导师，专长于实战销售技巧、团队执行力、销售教练、沟通管理等培训与咨询。
黄老师有六年的世界五百强企业销售管理经验和十三年从事销售领域的培训经历，总结出了一套实用的理论体系，独创“天龙八步三字经”，并以独到的培训技巧，激情、幽默的培训风格，和实战有效的训练方法，精准传递销售的核心理念，带给学员深刻而持久的变化。
十三年间，黄建兵老师培训服务的企业如：苏宁电器、华润怡宝、、迪信通、斯柯达汽车、招商银行、合生元、361度、奔腾电器、百安居、恒瑞医药、小绵羊、欧派电动车等多达三百余家，受训学员超过五万人次，赢得了极高的客户满意度。
黄建兵老师也凭借着自身敬业、务实的职业素养在行业内获得绝佳的口碑与声誉，被誉为“用生命演讲的老师”！
三大核心课程：
销售技巧实战训练---销售拜访技巧、门店终端导购技巧、**销售技巧。
好员工职业化训练---团队执行力、职业素养与阳光心态、个性与沟通。
教练核心技能训练---销售教练技巧、团队潜能激励、教练领导力。
黄建兵老师---冠军销售系列课程。
一、心态激励课程。
好员工·心动力优秀员工职业素养训练营。
课程目标：调整员工心态，增强员工的工作动力，从“要我做”变。
成“我要做”，理解优秀员工应有的“****”，读懂。
优秀员工必备的执行理念，引发员工的感恩心态，激发。
员工的凝聚力和向心力。
授课对象：企业全员。
标准课时：两天一夜。
授课方式：激励演讲、理论讲授，室内拓展，**教学，体验分享。
好团队·执行力冠军团队执行力训练营
课程目标： 激发员工潜能，增强员工团队意识和凝聚力，强化目标。
的力量，掌握目标的分解与实施，明白执行目标的核心。
要素，目标执行力的关键按钮，体验目标执行过程中的。
重点信息，执行力实战体验。
授课对象：企业全员、经销商。
标准课时：两天二夜。
授课方式：激励演讲，理论讲授，**教学，室内拓展，体验分享。
二、拜访销售课程。
好业务·沟通力拜访销售天龙八步训练营。
课程目标：掌握销售的核心理念，明确拜访前、拜访中、拜访后的。
各项规则要点，将拜访销售的动作分解成：备、融、探、
呈、促、收、跟、解八大动作，用“二十四个法则”，六十四个口诀”来诠释演绎销售技巧的精粹，最后用黄。
建兵老师独创的“平均法”实战演练工具，完美点评《冠。
军销售天龙八步》
授课对象：销售从业人员全体。
标准课时：两天。
授课方式：ppt理论讲授，**教学，体验活动，模拟演练，讨论。
好业务·谈判力销售谈判技巧训练营。
课程目标：理解销售谈判的核心理念，掌握销售谈判前、中、后需。
要注意的细节，读懂谈判时的肢体语言，解读和有效掌。
控谈判时的情绪表现，熟练处理异议时的应对话术。
授课对象：销售从业人员全体。
标准课时：两天。
授课方式：ppt理论讲授，**教学，体验活动，模拟演练，讨论。
三、门店（连锁）销售课程。
好导购·细节力冠军导购训练营。
课程目标：掌握门店销售的核心理念，导购常犯错误剖析，解读接。
待前、中、后的各项细节，学会销售中的24个法则，读懂销售时的64个口诀，有效掌控情绪，学会运用肢。
体语言吸引顾客，理解卖点买点的核心作用，有效处理。
顾客异议，熟练掌握快速成交的利器。
授课对象：门店销售从业人员全体。
标准课时：两天一夜。
授课方式：ppt理论讲授，**教学，体验活动，模拟演练，讨论。
好店长·感召力冠军店长训练营。
课程目标：厘清店长的角色定位，掌握人员管理的核心要素，学会。
8090后员工的情绪管理，明白辅导下属的关键要素，强化店长的执行能力。
授课对象：店长、储备店长。
标准课时：两天一夜。
授课方式：ppt理论讲授，**教学，体验活动，模拟演练，讨论。
四、销售管理课程。
好领袖·教导力冠军销售教练特训营。
好主管·辅导力团队管理与员工辅导训练营。
课程目标：领悟传统管理者向现代教练的角色转变，厘清销售教练。
的主要工作，掌握一对一教练的四大工具，学会召开团。
队教练会议，并学会应用反思工具辅导下属，懂得通过。
改变自身和团队的心态、情绪、价值观和信念来提升执。
行力，有效制定和分解目标，把公司目标变成团队目标，变成个人目标，学会引导团队从“要我完成”转变为“我。
要成功”的思想和行动。
授课对象：销售主管以上所有销售管理者。
标准课时：三天二夜或两天一夜。
授课方式：ppt理论讲授，**教学，体验活动，模拟演练，讨论。
五、经销商培训课程。
好伙伴·合作力厂商共识赢
好老板·影响力从经销商到精销商
课程目标：提升经销商的品牌意识，加强经销商厂商共赢的意识，明白选择大于努力的核心精髓，学会整合营销思维，解。
读激励下属的策略目标，明白目标的重要性和是实现的。
可能性，增强厂商之间的凝聚力。
授课对象：新老经销商、加盟商、厂方销售代表以上全体。
标准课时：两天，或者一天。
授课方式：激情演讲，互动体验，理论讲解、讨论分享。
备注：以上五大课程的描述都是按照目前大多企业面临的普遍问题而设计的，具体的课程目标、授课时间、以及课程的具体内容，都在讲师与企业深度沟通、调研后，讲师才会给出有针对性的方案，以上方案仅供参考！
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