一、目的。为规范公司日常考核的管理，特制订本制度。二、适用范围。
本制度适用于金科置业各部门。三、考核项目。
1、扣款项目：公司领导考核、行政部考核、日常考核。2、奖励项目：公司奖励、行政部奖励、日常奖励。四、考核标准。
劳动纪律类对全员均按照20-100元/人/次执行，安全管理以及工作绩效以外的内容按照不同收入对象执行10-100元/人/次（一般）和200-500元/人/次（重大）。五、考核执行。
公司下发《奖励/处罚单》（一式三份，被考核人、部门、公司财务各留存一份），考核罚款由被考核人交金科置业财务部负责人，因特殊情况未能按时上交的，直接从当月工资中扣除，所有考核款项进入公司一级留存。六、检查与考核。
各部门自行建立奖惩台账，公司财务部必须严格记录和管理好考核资金，每月核对，按要求完成相关工作，对于不能按要求完成的考核50-100元/次。
七、本制度由行政部负责解释、考核，自修订下发之日起开始执行，其它相关制度规定同时作废。
安保部日常考核管理制度
为加强安保部内部管理，强化经警业务能力，保证经警积极的工作态度，并根据安保部实际情况，特制定本管理制度。一 考勤制度 1 作息时间 长白班上午7 30 11 30 下午 13 30 17 00 倒班人员白班7 30 19 10 夜班18 40 8 10 2 早7 30，晚18 40准时开班前会，如通...
仓库日常管理制度
制度名称执行部门。虹桥北物流中心。仓库日常管理制度。监督部门。总则。仓储部。编号受控状态编修人员。20131022受控 有效。第1条目的。为了做好各项仓库日常管理工作，确保库房货物的品质安全，杜绝各类安全事故发生，维护库房秩序，特制定本制度。第2条本制度适用于虹桥北物流中心仓库货物的日常管理工作。清...
厨房日常管理制度
一 每月会同采购部，双方各出一人 除厨师长 采购经理外 进行市场调研，了解市场 双方签字。然后由厨师长和采购经理据此人 共同与供货方进行谈判，确定当月的购物进价，双方三人共同签字后报财务备存。二 菜单全部凭单发货。餐厅人员提供客人点菜底联，厨房砧墩人员凭此底联配菜，炉灶烹饪。厨房对照底联出菜后，留下...