九、班组长工资计算方式：
1、 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。
2、 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。
3、 班组拿出50%的工资进行考核。
4、 小组平均日工资=小组员工总工资÷小组总出勤天数。
5、 基本工资=小组平均日工资×岗位系数×班组长实际出勤天数（满28天以上的按28天计算）。
6、 考核工资=基本工资÷2×考核分%比。
7、 实际工资=基本工资÷2+考核工资+加班工资。
十、 对班组长分出好坏等级：
1、a b c d e分别代表等级，a、代表优 b、代表良 c、代表中 d、代表差 e、代表取消班长资格。
十、 1、每月班组长考核表汇总到生产部，由生产部审核后每月30日前统一上交。
2、财务部工资结算好后有生产部确认。
十。一、本办法总经办制定，其解释权和修改权在总经办。
班组长考核细则
班组长月薪考核方案。一 考核细则 1 管理工作强度考核 按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8 1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0 1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。...
班组长月度考核细则
管理制度之六。班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则 1 质量管理 25分 1 当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。2 对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。2 生...
班组长考核管理细则
班组长考核管理办法。为提升班组管理工作，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，增强员工的责任心。充分体现班组长 责 权 利 对等的管理原则，结合实际，特制定本办法。本办法适用于全体班组长或部门负责人，根据考核标准对所有班组长进行考核。1 安全隐患及人员不安全行考核。1.1班组成员习惯性违章 如带手...