芳烃车间班组长绩效考核细则。
试用稿。班组(长日常考核。
班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。
一、职业道德考核。
1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。违反一次扣3分。
2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分；消极怠工扣5分。
4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分。
5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2.5分。并根据价值进行赔偿。
6、团结同事，有集体观念；不得酗酒**；打架斗殴；辱骂他人，一次扣10分。劝阻和制止表现良好加1-10分。
7、违反其他职业道德的扣1-10分。
二、遵章守纪考核。
1、遵章守纪，迟到、早退一次。扣1分。
2、旷工一次扣10分。
3、脱岗、睡岗一次。扣20分。
4、不带烟火入场，发现一个烟头扣10分，发现一个烟盒扣20分，5、不经允许携带手机违反一次扣2.5分，工作期间玩手机扣5分。
6、不拿公司财物，违反一次扣10分，情节严重，另行处理。
7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。
8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分。
三、工作表现考核。
1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分。
2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。
3、责任区内大小设备零部件齐全(例阀门手轮、法兰螺栓等发现缺一件扣2.5分。
4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。
5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5分、发现一处漏点奖2.5分，发现隐患奖励5分、主动处理奖励7.5分，及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20分。
班组长绩效考核细则
6 严格工艺操作，严禁介质带水 排水带油或介质互窜 违反一次扣5 10分。7 责任区内压力表 液位计清晰准确 量程适当 警戒标识正确明显 且在有效期内违反一项或一次扣2.5分。8 润滑油经 过滤 油质油位达标正常 油窗视镜清晰准确 违反一项次扣5分，不盘车扣5分。9 严格履行交 手续，积极参加车间及...
班班组长绩效考核细则
钻机班班组长绩效考核细则。考核人 被考核人 考核时间 年月日。序号考核内容。评分标准。1.班组员工未正确使用和佩戴高压绝缘用具及劳动防护用品，扣1分 人次 高压绝缘用品检查。维护不到到位扣0.5分 次。2.班组员工出现一般三违扣1分 人次，严重三违扣2分 人次 自身出现一般 三违 扣5分 次，安全管...
班组长绩效考核方案
绩效考核是衡量一个员工工作情况的指标，那么我们应该怎么做好班组长绩效考核方案呢？以下是xx精心准备的班组长绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！班组长绩效考核方案 1 为了更好地调动班长的积极性和创造性 加强班组建设，降低成本 降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效...