宁波倍加福电子科技****。
团队协作能力强， 不仅组内团结合作， 而且能。
和其他组很好的合作协调（ 10 分）
4 团队协作10% 有一定的团队合作能力， 但经常性各扫门前雪。
8 分）无团队合作能力， 且组内团队气氛差 （ 0-5 分）
能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（ 10 分）
5 表率带头10% 能够与组员沟通， 对员工的进行指导， 帮助及。
带头作用不够（ 8 分）
放任自由，无领导，无带头作用（ 0-5 分）
宁波倍加福电子科技****。
能够充分理解自己所承担的责任， 并能够根据。
工作需要，主动承担更多的责任（ 10 分）
6 责任担当10% 能够做好本职工作， 能理解并承担起自己应承担的责任（ 7 分）
无责任感（ 0-5 ）
星级员工：热爱本职工作， 渴望学习提高， 处理事情能力优秀， 主动承担更多工作， 竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行。
动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。
每月评出 1-2 名星级员工， 30%优秀员工（即总分在 90 分及以上）
班组长绩效考核评分表
考核期间 年月。星级员工 热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。每月评出1 2名星级员工，30 优秀员工 ...
班组长绩效考核评分表
考核期间 年月。姓名。组别。得分。序。考核项目号。重。评级果。带领班组100 按时完成工作任务，并。业绩考。产能达20核1标。班组经常性未能按时完成任务 10 分 出现一次一般 期延误扣3分，出现一次重大 期延误扣10分。15分 能经常性提前完成 20分 带领班组95 以上按时完成工作任。务，并且不...
班组长绩效考核表
绩效考核评分表。考核日期页数。工序负责人绩效考核序考号核项目1 10分。10分。1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。15分。1 确保按时完。成主管下达紧急任务。2 确保提高本班组生产效。4.未按要求完成当月计划，本月总。2.负责每天对本工序生...