检修班组绩效考核办法

检修班组绩效管理考核办法。

员工绩效考核是优化人力资源管理的重要一环，建立一套科学的绩效考核机制，可以做为对员工进行任用、调薪、

奖惩、评优的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为全面调动检修班组人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性，树立“收入凭贡献，岗位靠竞争” 的意识，激励后进、促进先进，保证员工绩效考核有效的进行，提高。

部门和班组的工作效率，使员工的工作业绩与个人收入紧密。

结合，特制定本办法。

一、绩效考核组织机构。

组长：部门主任。

副组长：部门副主任。

成员：专业主任（或专业专工）及班长。

职责：1、每月月末召开一次绩效考核小组会议，综合评定各专业（班组）得分；针对各专业实际情况对一个月工作进行点评。

2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答复。

3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予严重处罚。

4、对绩效考核得分的正确性负责。

5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开并按时更新。

二、指导原则。

1、绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求。

是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、

逐步提高，进而提高个人和集体的工作效率。

2、绩效考核应以规定的考核项目及其事实为依据，但。

切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事。

3、绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据，鼓励员工用实际工作表现来兑现绩效奖励。

4、绩效考核自始至终应以公平、公正、公开为原则，决不允许徇私舞弊和暗箱操作。

5、将原有工资结构改变为固定工资和绩效工资两部分，其中绩效工资包括：系数奖、节能奖、可靠性奖。绩效奖金的分配原则是按照专业或班组进行划分，各专业按照系数应得绩效工资进行内部绩效考核分配，不存在横向二次分配。

三、适用范围。

1、公司检修班组现有正式员工。

2、新入厂或者转岗人员经过 3 个月强化培训，考核后可以独立上岗的人员，否则要经过半年培训考试合格后，方。

可参与班组的绩效考核。

3、因私、因病（除工伤外）而连续缺勤半个月以上者。

不得奖金。4、由于违章违纪受到公司考核停发奖金的，不参与绩。

效考核。5、班长以上人员按照生产管理人员绩效考核办法执行。

四、要求：1、部门主任是生产绩效考核管理的第一责任者，负责。

本部门绩效考核管理工作，每月负责监督、检查、考核所属员工的绩效完成情况。

2、各专业主任（专工）、班长负责本专业 ( 班组 ) 的绩效考核管理 , 每月对本专业员工进行考核确认后报部门主任审核。

3、各专业班组要认真学习本办法，并严格按本办法执行。

五、管理内容及方法：

1、各专业主任(班长)根据设备部和本部门的月工作计划要求，布置每个员工的当月重点工作任务，每个员工结合“工作手册”认真完成当月任务。

2、每月 5 日前由各专业主任(班长)将每位员工上月“月度绩效考核表”认真核对，并由各专业主任汇总本专业绩效考核结果报部门主任审核。

3、每月 10 日前部门主任根据各专业考核结果组织部门绩效考评小组综合评比出月度考核结果。

4、每月公司下发的基数奖金，扣除宣传报道及其他考核外，剩余奖金作为专业、班组绩效考核奖，原则上当月奖金全部分配下去。

5、全体人员月度绩效考核基准分数为 600—900 分。考核项目见附页：

总奖金。员工实得绩效奖金= ×个人得分。

总分数。其中基数奖为公司下发的基数奖扣除宣传报道及其他各种考核外，剩余奖金数额按考核人数重新计算出的平均基数奖。

备注：1、绩效考评结果要及时反馈被考评者，使被考评者了。

解自己的优缺点，长处和不足，在工作中不断改进和提高，从而激发考评成绩优秀的员工再接再厉，继续保持优秀，使考评成绩差的员工心悦诚服、奋起直追。

2、如果按照绩效考核基数兑现后，奖金仍有剩余，则对各专业进行综合奖励。

3、本办法的修订、补充，须经总经理批准。

4、本办法解释权由检修部负责。

生产人员绩效考核细则。

班组：岗位：姓名时间：

考核项目基础分权重具体内容的考核细则加分项目及细则。

实际得备注。分。

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