4、 行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
第六条考核评分办法
1、 绩效指标评分等级分为：90分(非常优秀分(很好分(合格/ 称职分(需要改进分(不称职)。
2、 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。
3、 对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。
4、 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。
5、 对不同项目的考核结果加以综合评定。
6、 当月有重大贡献或工作过失的，董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。
7、 绩效分数的计算
1） 班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。
8、绩效考核的管理
1）绩效分数在90分以上，可享受元的绩效奖金。
2）绩效分数在89分—80分之间，可享受元的绩效奖金。
3）绩效分数在80分—70分之间，可享受元的绩效奖金。
4）绩效分数在70分—60分之间，可享受元的绩效奖金。
5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核实施办法 试稿 为规范班组管理，将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定生产部班组长绩效考核实施办法。第一条目的 1 客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配 实施奖惩，以充分激发班组长的聪明才智和创造热情，...
班组长考核制度
一 班组长职能和考核制度。班组长考核标准分为 自身技能 工作态度 车间管理三部分。1 在打样或调试过程中，由自己操作不当造成报废。扣一分。2 在打样或调试过程中，由自己操作不当造成撞刀。扣五分，瞒报扣15分。3 在生产过程中，由于班组长调试失误造成次品或报废，按质量处罚条例和操作工同罚，未造成损失扣...
班组长考核制度
通风区班组长管理考核办法。为切实加强我区安全管理，有序推进 班组式 管理模式，进一步落实安全生产责任，增强班组长的责任感和使命感 强化矿井安全生产规章 制度和现场安全技术措施的落实，严控现场，实现我区2009年工作目标，结合本区实际，经通风区党政研究，特制定本考核办法。一 通风区班组的设置。按不同工...