班组长绩效考核制度

班组长绩效考核实施办法(试稿)

为规范班组管理，将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定生产部班组长绩效考核实施办法。

第一条目的

1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发班组长的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

2、完善班组目标管理责任制体系。

第二条适用范围

本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。

第三条考核原则

1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。

2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。

5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

6、可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。

第四条考核组织

生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。

第五条考核方式

1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。

2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。

3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。

4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。

第六条考核评分办法

1、绩效指标评分等级分为：90分(非常优秀分(很好分(合格/ 称职分(需要改进分(不称职)。

2、对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。

4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。

5、对不同项目的考核结果加以综合评定。

6、当月有重大贡献或工作过失的，董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。

7、绩效分数的计算

1）班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。

8、绩效考核的管理

1）绩效分数在90分以上，可享受元的绩效奖金。

2）绩效分数在89分—80分之间，可享受元的绩效奖金。

3）绩效分数在80分—70分之间，可享受元的绩效奖金。

4）绩效分数在70分—60分之间，可享受元的绩效奖金。

5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。

4 行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法 1 绩效指标评分等级分为 90分非常优秀分很好分合格称职分需要改进分不称职 2 对每...

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