东南电化公司班组建设考核细则（试行）
班组名称：（车间盖章）申报时间：年月车间自评分：检查组复评分：公司检查时间：公。序号。
考核内容。考核办法。
基本自评司分。分。考核。
一、基础管理。
班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、劳“两长一大员”公布班组园地，得2分；设置不2动保护监督员（安全员）。
全，或设置了没公布上墙扣1分。
明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管相关制度上墙，缺一项扣0.5分，直至基本分扣完。2理、生产管理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章制度。
每月开展一次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班组活查班组活动记录簿，无活动扣2分；
动计划，各项活动总结，并认真做好记录。
有活动（有记录），但无涉及班务内容扣1分。
每月一次填写、申报班组建设活动自查表。
班组各项台账管理规范有序，记录齐全、整洁，摆放整齐。
缺报扣1分；
一项记录不整洁扣0.5分，直至基本分扣完。
二、现场管理。
班组办公室内（包括休息室、更衣室等）做到五整齐：桌椅放一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。6
置、资料柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐。
班组环境卫生整洁，做到“五干净”：门窗、桌椅、资料和资一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。料柜、地面、墙壁无积尘、污垢、油渍。
生产现场做到“一平、二净、三见、四无、**缺”：“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净；“三8
见”：沟见底，轴见光，设备见本色；“四无”：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；“**缺”：
保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。三、生产管理。
一项不合格扣1分，直至扣完。
9保质保量完成当月生产任务。未完成规定的生产任务，基本分全扣6
10班组员工清楚本班组当月工作计划，重点工作内容。提问员工，一人不熟悉扣1分，直至扣完基本分。2
员工熟知“一岗双责”要求，遵守安全规章制度，在完成生产现场询问，一人不熟悉扣2分，直至扣完。11
任务的同时履行安全责任；
安全责任实行一票否决，员工因违反安全操作规程发生责任事故或造成公司损失的，100分全扣。
积极开展、参加公司“安康杯”竞赛和“十个一”活动。
查看资料（文字记录、**），没有相关资料扣44分。记录不全或公司规定的活动未参加每项扣1分；
班组或班组员工获公司安康杯活动荣誉（先进集体）、名次（前三名或三等奖以上）的另加1分，获市级以上荣誉另加2分，省级荣誉另加3分，全国荣誉加4分。
员工能正确佩戴和使用劳动防护用品（包括工作服）、器具，现场询问，一人不熟悉扣0.5分，两人不熟悉扣12
13熟悉消防器材使用方法。分，依此类推，直至扣完基本分。未穿戴劳保用品扣2分。
14严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控。15现场安全警示标志及安全标识规范和完好。
发现一项手续不完整，扣1分，直至扣完。一项不合格扣1分，直至扣完。
按照hse管理中心的布置和要求，组织班组员工学习安全知查记录，未有学习记录扣2分；有记录但没按要求2识。扣1分。
积极开展安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整查记录。改；积极开展和参加安全应急预案演练。
员工熟悉本岗位工艺流程，严格按操作规程作业。
现场问询，一人不熟悉扣1分，两人不熟悉扣2分，6依此类推，直至扣完基本分。现场未设练兵卡扣1分。
查看现场。发现一处泄漏扣1分，直至扣完。
工作现场设立练兵卡，员工熟悉练兵卡里的内容。
19现场无跑冒滴漏现象，如无法处理的须挂警示标志。
认真执行交**“十交、**接”制度（十交：交任务；交指查看现场、记录。发现一项不足扣0.
5分，直至扣2标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工完。20具；交安全和卫生；交记录。**接：
设备润滑不好不接；工。
具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接）。
21认真执行班前班后会制度。
22生产记录纸整洁，无涂改、破损，要求用仿宋体记录。
没有制度不得分。
不符合仿宋体扣1分，有破损、涂改扣1分。
操作人员对设备要做到“四懂”、“三会”：（四懂：懂结构、懂现场问询，一人不会扣1分，直到扣完。23原理、懂性能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保养、会。
排除故障。24认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时、清楚。看记录。
严格劳动纪律，班员遵守《考勤管理规定》，无串岗、脱岗、当班出勤情况，查看公司记录。睡岗，不干与工作无关事情。四、素质管理。
利用班后会组织员工学习党的政策、公司方针目标，安全、工查看记录。艺等有关制度、规程。查看记录。
27班组建有培训计划，建立培训纪录。1
积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培训项查看记录。未达到100%扣1分，未组织培训扣22
目要求班组员工参与率达到100%。分。
28全员参加岗位大练兵活动。
积极参加公司或上级单位举办的各种生产活动、比赛。查记录。2
应参加而未参加的扣2分。获得公司级以上前3名2的，另加2分，或公司前3名的另加1分。
开展“名师带高徒”活动。30
查活动记录，寻问师徒。有条件开展活动而未开展2的扣2分，有建立师徒关系但活动开展不正常扣1分。
31班组员工遵纪守法，无违法违纪违规现象。
32班组员工思想觉悟高，职业道德好，爱岗敬业，文明礼貌。
查有关记录。
现场查看待人接物礼貌情况。
五、文化管理。
开展建小“家”活动，组织开展有助于增强班组凝聚力的班组查活动记录，现场询问员工。特色活动。
班组员工积极参加公司或上级单位举办的各项有益于增进员获得公司级以上前3名的，另加2分，或公司前32工身心健康的文体活动；
名的另加1分。
35组织班组员工积极参加班组园地（看板）设计、布置，班组看查看看板。每缺一项扣1分。
板各栏目有相应的内容。
班组员工熟悉公司主要的企业文化理念，重视班组宣传、信息现场询问，一人不熟悉扣0.5分，直至扣完。36
工作。班组员工投稿被公司级以上采用，一篇另加0.3分。获奖作品按级别另加1—3分。
六、创新管理（加分项0
节能降耗工作列入班组活动计划，节能降耗成绩显着。
查资料，有开展节能降耗活动加1分，成绩显着加2-4分。
积极开展“五小”创新活动（小改革、小发明、小改造、小设查记录，有开展活动加1分，获得公司采纳并取得38计、小建议），合理化建议每月至少一条。
一定成效的加1—3分，取得市级荣誉的加2——4分，省级荣誉的加2-6分。
39创新工作或活动方法，取得一定的效果。40创新班组思想政治工作，取得一定的成效。合计。
加1-3加1-3
班组建设考核细则
关于印发 中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则 试行 的通知。中电投东北 2011 290号。所属各单位 按照 中电投东北公司标准化班组建设考评办法 试行 中电投东北 2011 227号 的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行 检修 后勤三个班组类型，研究制定...
班组建设考核细则
序号。考核项目。标准分。考核内容。队无年度班组建设安排意见扣3分，无组织机构扣1分，无专人负责班班组建设工作扣1分。无全年班组活动规划扣5分，有规划未实施扣3分 以安全信息化平台为准 规范班前会召开，实得分。1组织机构班组安全。5分。生产管理体系。严格执行班前会 八步曲 确保班前会质量，每少一个程序...
班组建设考核细则
东南电化公司班组建设考核细则 试行 班组名称 车间盖章 申报时间 年月车间自评分 检查组复评分 公司检查时间 序号。一 基础管理1 班组组织健全，设立 两长一员 班组长 工会小组长 劳动保护监督员 安全员 明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理 生产管理 班组管理 班组绩效考核等理各...