考核班组：考核人：考核时间：年月日序号。
项目。分值。
班组长安全职责；
一。岗位安全责任制。
24分。班组安全员安全职责；员工安全职责。
建立健全班组所有工种的安全技术操作规程；
安全技术操作规程和危险源。
安全技术操作规程的内容包括控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项；
重要危险源岗位，应有应急救援预案或应急措施；采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前，应熟知安全操作注意事项和安全操作规程。班组生产工人在班前、班中、班后进行自检，规定要作记录的必须记录；
安全检查隐患整改。
班组长要进行日常的巡检和每周组织一次全面检查，并这做好记录；
对查出的事故隐患要做到人员、时间、措施、责任四落实；
对班组整改不了的应及时向上一级报告，未整改前要有可靠的安全防范措施。每半月开展一次安全活动；
四。安全活动。
15分。每次活动全员参加；每次活动有记录。**安全教育；
五。安全教育。
15分。变换工种教育；复工教育。
总计得分。验收考核内容。
分值8分8分8分10分4分4分4分6分6分6分6分5分5分5分5分5分5分。
验收考核说明。
少一种职责扣8分；一人不熟悉扣10分；一人不执行扣12分。
技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分；一人不熟悉扣10分；第项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分；第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。
每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一次隐患未整改的扣10分；应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的，每一项扣15分；班组长未组织周检查或未作记录的扣6分；员工未做自检一次扣2～6分。少开展一次安全活动的扣0.5分；每月少于2次扣5分；安全活动少一人次的扣0.
5分；记录少一次扣0.5。**教育少一次扣全分，变换工种教育少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。
得分。二22分。
三24分。
班组管理考核表
车间月份班组管理检查考核表。批准日期。备注 1 班组每月考核得分在90分以上的为优秀班组，班组长享受全额补贴 80 90分为合格，享受80 的补贴 80分以下为不合格，班组长不享受补贴。2 否决项 完不成当月生产任务的 发生轻伤以上事故的 班组职工受到行政拘留以上处罚的 对班组长否决当月补贴。年度否...
班组安全活动考核表
考核记录标记 做到的记 没有完全做到记 没有做到记 本周班组安全活动记录 1本周全组无缺席，每个人劳保防护用品均佩戴整齐 2上班前先检查临边筒口防护栏杆是否齐全，符合要求后方可施工 3脚手架堆放材料不得超过规定荷载，同一脚手板上操作人员不得超过2人 4特殊情况下无安全可靠措施，必须系好安全带并扣好保...
班组建设考核表
华润燃气控股 班组安全建设评分标准 2012版 班组名称 评价地点 评价日期 满分。得分。不适用。存在的问题或建议。评价人员 项目考核内容及要求。班组设立了专职或兼职安全员，负责处理班组的安全工作。健全落实班组安全生产责任制。班组长 安全员。1.班组安全生产架构与职责。1.2和每个员工的安全职责及岗...