姓名店职位。
考核时间：年月日。
考核指标考核内容完成情况（%）说明。
实现目标任务额的百分比（通过整体效。
目标实现。益来体现）
工作业绩。工作质量在上级限定的时间内，按时或提前完成。
工作任务且达到预定效果工作效率。
计划能力方案制定，计划实施取得明显效果。
合理配置、利用资源、上下一心，实施。
组织能力。上级方案取得明显效果。
改革现有营销模式、管理模式取得明显。
创新能力。效果。
上下级之间、店与店之间、行业之间建。
沟通能力。立良好联系，且有据可查。
服从精神服从上级的领导指挥。
与店内各岗位人员及职能部门能有效配。
配合精神。合。
基础考核。责任感。
一心为店内建设着想，维护公司声誉。
忠诚度专业水平对经营管理、市场拓展、医药保健品等。
专业知识能熟练掌握；
能将这些知识运用到实际工作中去，并专业实践。
能发挥作用。
遵守日常管理和营销管理制度，无不良。
遵章守纪。记录；
对持不同意见的人不打击报复，不向竞。
职业道德。争对手提供资料和信息。
初核人。初核得分。
意见复核人。
复核得分。意见。
店长考核表
店名姓名岗位考评时间 年月日。备注 1 该考核表由员工先自评分，店长进行考核监督，主管人员进行审核，分数以最后得分为准。2 考核本着公平 公正的原则，实事求是的作风，真实地填写该考核 如发现徇私舞弊者，一律取消当月考核。3 每月2号之前员工自评后把考核表上交给店长，店长考核后应于4号之前把考核表交给...
店长考核表
考核项目。考核内容。1.把工作放在第一位，努力工作。2.对工作表现出积极态度与强烈的责任感3.忠于职守，热爱工作团体4.对部下的过失勇于承担责任5.不畏困难，具有坚强忍耐的毅力1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。业务工作。2.工作成绩达到预期营业目标或计划要求3.按照员工能力和个性合...
店长考核表
门店工作考核表。考核对象 门店管理人员。考核目的 对门店管理工作进行总结 评估方式 100分制。考核奖励 每月和每季度对门店工作进行考核总结。门店管理按实际得分进行奖金发放。奖金金额 实际完成销售任务 目标任务 2 得分 100 评估内容 门店名称店长评估时间。一 日常工作管理 30分。1 门店证照...