超市店长绩效考核表。
考核指标销售额毛利额损耗率执行力员工管理与培训。
工作计划、市场调查。
对外关系与安全管理合理建议考核得分。
被考核人签名。
权重30%20%10%10%
评分标准。实际销售额/计划销售额）*30（实际毛利额/计划毛利额）*20
按门店实际指标，每下降1%加2分，每上升1%扣两分。
对公司各项规章制度、考核方案、通知的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。
每月组织员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈处理意见。
每个月的工作计划与工作思路，并及时上交营运总监；每月上交竞争店的市场调查报告。
协调门店与周边社区、**相关部门的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5分。
提出合理建议被公司采纳的加5分/次。考核得分。
考核人签名。
店长绩效考核标准
1 专卖店经营活动的统筹管理。开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面 店内的巡视，待客应对，商品的销售 保管 存货的盘点工作，特别是订 的检查和确认。销售活动的推行和 2 部署的掌握和管理。考勤表制作 实施 按岗位不同分配人不同 人事考核的实施。3 情报收集与传达事情的管理。商...
店长助理绩效考核
考核项目考核标准标准分。部门计划及计划分解10月计划完成 10分配任务的合理性，员工投诉 5流动率5员工工作记录8物品领用登记5个人计划审核 周5部门总结 人次10员工谈话 人次10员工指导10评分标准部门计划及个人 组的分解。是否落实到每个环节 人 计划是否及时公布。按照比例扣分。投诉不超过5 否...
门店店长绩效考核
篇一 零售专卖店店长绩效考核表。店长考评细则。考核人 考核时间 年 月 日。说明 一 此项考评是公司提升店长各项管理 业务水平为目的。二 经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格。三 考评结果与被考评人的工资级别挂钩。四 考评小组有 xxx组成。五 组长 xxx六 被考评人考评的时间长短有组长决定。...