门店考核的实施——门店考核由行销督导部进行。
经营指标的考核———
经营指标的考核由信息部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给行销督导部。行销督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。
日常管理考核——
行销督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行商品部、质管部，企划部**组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交行销督导部。
考核的评比与公布。
行销督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和日常管理目标的达成情况，上报营运总监批示。
营运总监批示后于每月10日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前3名门店。
店长应在每月12日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前3名的柜组。
业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对柜组进行相关评比与奖励。
各门店、门店柜组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提升业绩，提高公司盈利。
超市店长月度管理指标考核
内容。工作标准及要求。考评方法。得分。卫生管理。一 店面卫生 1 门前广场要干净无垃圾 纸屑 果皮等。2 门前所售商品摆放整齐有序，自行车等车辆无乱摆乱放。二 卖场卫生 1 保持地面清洁，无烟头 纸屑 积水，保持卖场通畅 整洁。2 货架 收银台 服务台 存包处 购物车 篮等物品要清洁光亮 无残损。1...
金牌店长培训心得体会金牌店长管理技能培训总结
金牌店长培训心得体会 金牌店长管理技能培训总结。金牌店长培训心得体会篇1 从普通店员做起，一步步走到店长的位置，也许是因为经验不足，也没有过多的去思考店员与店长究竟有什么区别，我还是像以前一样工作，没有站在管理者的高度去思考如何带领好团队，这些错误害了自己，也耽误了门店发展！下面，这位店长的八个错误...
店长绩效考核指标量表
销售部经理绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名。指标维度。序号1 战略重点扩大营业收。入增加销售收。职位职位。关键绩效指标。销售额。权重20 绩效目标值考核期内目标值为。万元销售增长率达到 部门部门。信息 信息收集考核结果。2销售增长率10入财务类。减少坏账，烂帐销售回款率。销售回款率达到 4 ...