店长考核方案

为落实，有利于人才稳定，有利于门店持续提升，特制定本方案，以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。

1，月度店长考评红线任务。

根据上年度同月同期销售规模和毛利率，公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成，去除大型工程影响，适当调整任务尾数产生。（销售规模尾数调整为5或0；毛利率精确至0.

1%）2，红线任务的效力。

1）月度门店实际经营中，销售规模超红线任务，毛利额超红线任务，月度店长评价为合格，公司对店长进一步重点培养。销售规模超额30%以上，月度正激励500元；毛利率提升1%以上，正激励200元；毛利率提升2%以上，正激励500元。

２）月度门店实际经营中，销售规模低于红线任务，毛率额超同期，月度店长评价为合格，公司对店长协助整改。销售规模低于红线任务10%以上，月度负激励300元；毛利率高于红线任务0.5%以上，正激励200元；毛利率低于红线任务1.

5%以上，负激励500元。

3）月度门店实际经营中，销售规模超红线任务，毛利额低于红线任务，月度店长评价为不合格，公司对店长帮助整改。销售规模超额30%以上，月度正激励500元；毛利率低于红线任务0.5%以上，负激励200元；毛利率低于红线任务1.

5%以上，负激励500元。

4）月度门店实际经营中，销售规模低于红线任务，毛利率低于红线任务，月度店长评价为差，公司对连续两个月评价为差的店长进行岗位调整。差评店长月度负激励1000元。

3，店长起薪。

根据门店销售现状，综合考虑门店管理难度，赢利能力，给定各门店店长起薪。

周家坪店、运达店3000元/月。

大河坎超市、家电门店3500元/月。

4，超红线任务薪资核算。

周家坪店、运达店以毛利核算为主。店长月度评价合格，毛利额超红线任务部分计提10%为店长正激励。

大河坎超市、家电门店以规模核算为主。店长月度评价合格，红线任务160万以上，规模每提升10%，按比例正激励1000元；红线任务120万－160万，规模每提升15%，按比例正激励1000元；红线任务120万以下，规模每提升20%，按比例正激励1000元。

5，店长岗位职责考核。

1）每月至少规划两场上规模的**活动。要求**规划至少提前15天落实，未达成负激励200元/场。

2）用心开展店面管理。每天用15分钟时间，规划本日工作，并形成纸面工作计划，未达成负激励10元/次。

3）认真地、有准备地组织门店晨会、晚会，每天不少于一次。（休假日应将会议组织工作，安排落实具体责任人。）未达成20元/次。

4）每天安排不少于30%的巡场时间。重点检查门店卫生和员工着装、岗位状态，并作好员工考评。在公司检查中，出现不作为行为负激励20元/次。

5）合理安排门店值班和外宣工作，出现重大失误，负激励50元/次。

注：本月红线任务：大河坎家电：规模100万，毛利额12万，毛利率12%。

大河坎超市：规模180万，毛利额29.5万，毛利率16.4%。