移动零售服务中心吉安区域店长考核方案。
目的：以销售结果为导向，推动业务管理人员销售主动性，明确经营重点方向，实现业绩考核为主的绩效管理手段。
一、考核对象：吉安区域门店店长。
二、区域店长工作职责。
一）全面负责门店的工作，落实执行公司要求，带领团队完成门店业绩和提升顾客服务水平；
二）对门店零售业绩的达成负责，带领门店销售员完成销售任务；
三）熟知店面经营状况及经营数据分析，不断改进和提高店面经营能力；
四）销售政策执行的检查，监控及达成，严格有效的实施门店日常营运管理工作；
五）销售员培训及培养：操作流程、服务意识、服务技巧、工作问题处理方法及技巧；
六）对接维护厅店及当地地区移动公司客情关系，参与移动日常事务会议，传达移动要求事项，确保门店行为符合移动要求。
七）完成公司所要求各项工作内容。
三、绩效奖金基数与门店级设定。
1、各级别门店绩效奖金基数：
2、门店级别设定要求：
备注：各门店级别根据当月手机销售而定，如c级门店本月手机销售为80台，则本月奖金基按b级门店核算。
四、绩效考核细则。
1、各项经营指标任务及得分计算方式。
备注：1、各项考核指标得分总数*100%则为绩效奖金的系数。
2、各门店完成超额完成毛利任务后，超额部分提20%为额外奖励。
5、 各项指标得分计算公式。
手机销售任务得分=(月销售台数/月销售台数任务)*30
毛利任务得分=(月度毛利额/月度毛利任务额)*20
移动boss系统录入任务得分=(月度boss系统录入量/月度boss系统录入任务)*15
4g销售任务得分=(月度4g销售量/月度4g销售任务)*15
日常工作考核得分=区域督导打分*20
以城北店长为例：当月销售手机170台，各项考核任务全部完成，考核得分为100分。毛利超额完成10000元。
则该门店级别为a级门店，具体核算如下：当月工资=（2500*1.0）+（10000*0.
2)+2000底新。
六、其他备注：
1、新开门店达成率默认100%。按c级门店奖金基数计算。
2、门店销售任务按照经营指导下发的任务为准。
店长考核方案
为落实，有利于人才稳定，有利于门店持续提升，特制定本方案，以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。1，月度店长考评红线任务。根据上年度同月同期销售规模和毛利率，公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成，去除大型工程影响，适当调整任务尾数产生。销售规模尾数调整为5或0 毛利率...
区域经理考核方案
为了提高公司销售业绩，明确区域经理的具体工资方向，提高工作效率，并把工作具体量化，鼓励先进，鞭策先进，特对各区域经理作出以下考核办法。考核内容分为八个部分，只记加分，不扣分，不设最高分数限制，每月评分一次，季度总评 三个月的总分除以3就是季度分 年度总评 全年分数相加除以12就是年度分数 1 对于月...
区域经理考核方案
销售经理考核方案。目标实现线下1000 2000家的上样计划，销售额600万。新客户开发奖 新客户开发完成情况，产生实际进货为新客户 样品除外 奖励30元 进货超过10台，奖励100元，进货超过50台，奖励200元 进货超过100台，奖励500元，该奖项可以累加。团队竞赛奖 月度新客户开发数量 第一...