***店长绩效考核方案。
草案）本考核适用于***公司下属的各个门店店长及领班。
本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。
在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。
***店长绩效考核方案。
草案）本考核适用于***公司下属的各个门店店长及领班。
本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。
在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。
***店长绩效考核方案。
草案）1、 本考核适用于***公司下属的各个门店店长及领班。
2、 本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。
3、 在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。
4、 具体考核项目及权重如下：
5、 四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200％则按照200％计算。
6、 绩效工资计算方法：当月绩效工资＝考核系数×绩效工资总额。
7、 连续三个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。
8、 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。
9、 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。
10、本方案自2023年月起实施。
附表一。营运督导巡店检查表。
店名检查时间： 年月日时分至时分。
检查人： 采购当值店长：
附表二。***便利店月度费用考核表。
机密）店名年月。
附表三。***便利店月度执行力考核表。
***便利店奖金制度。
1、 本制度适用于***公司下属的所有门店。
2、 店内奖金按照两个级别发放，店长级和理货员级。
3、 店长级每月奖金额度为300元，每6个月发放一次；理货员级每月奖金额度为100元，每月发放一次。
4、 奖金分为两部分，盘点奖金和基本奖金，各占奖金总额的50％。
5、 盘点奖金按照奖金发放周期内盘亏比例发放，如盘亏严重，须赔偿则赔偿比例店长级总额为须赔偿金额的30％，理货员级为须赔偿金额的70％。如店内理货员少于5人，则视情况制订赔偿比例。
6、 盘点奖金评定方法：
注：盘亏比例＝盘点差额÷盘点周期营业额×100％
7、 对入职不满20天的员工按照，相应等级奖金额度的50％，进行考核和发放。
8、 每6个月对所属门店进行一次评定，评定分值第一名的店铺500元的一次性奖励，用于店内集体活动。评定**附后。
9、 本规定自200 年月起实施。
附表。***便利店店铺半年评定表。
店名年月至年月。
注：单项第一名得3分，第二名至第四名的2分，**店长绩效考核方案。
草案）本考核适用于***公司下属的各个门店店长及领班。
本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。
在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。
***店长绩效考核方案。
超市店长绩效考核方案
店长绩效考核方案。草案 本考核适用于 公司下属的各个门店店长及领班。本考核采用百分制，60分以下为不合格 60到80分为合格 80到90分为良好 90分以上为优秀。在各店店长的工资中分离出25 为绩效工资，领班绩效工资额度为15 店长绩效考核方案。草案 1 本考核适用于 公司下属的各个门店店长及领班...
超市绩效考核方案
绩效考核管理制度。1 采购部关键绩效考核指标 拟定 2 营运部关键绩效考核指标 拟定 3 收银课关键绩效考核指标 拟定 4 防损部关键绩效考核指标 拟定 绩效考核制度。第一章考核的目的。绩效考核的目的 提升组织运营效能 提高员工工作效率 第二章考核的范围。公司全体员工，可先从主管级别员工开始实行。第...
超市绩效考核方案
考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整 薪酬福利 培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。下面是整理的超市绩效考核方案，欢迎来参考！一。绩效考核的目的。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工...