考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。下面是整理的超市绩效考核方案，欢迎来参考！
一。绩效考核的目的。
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二。绩效考核的原则。
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：a.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
b.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、考核内容及适用对象。
1.考核内容指业绩考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核。参与业绩考核部分工资比例：
①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核。
2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标。
考核采取4个月考核一次，每年月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。
5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理。
工资等级为xx、2500
六、业绩考核奖惩标准。
1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议，于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。
4.如全店未完成预算的gop指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励，如全店完成预算的gop指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。
5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚。
6.奖励：综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%
奖励举例说明：假设a为实际综合达成率。
a.生鲜部某组的a＝105%，浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5%
若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金×5%*10=75元。
b.其他人员的奖励计算方法同上。
7.处罚：综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮。
动工资部分。
处罚举例说明：假设a为实际综合达成率。
a．生鲜部某组的a＝90%，浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%
若某主管的工资标准为1500元，则扣款×10%*5=75元。
b.其他人员的处罚计算方法同上。
超市绩效考核方案
绩效考核管理制度。1 采购部关键绩效考核指标 拟定 2 营运部关键绩效考核指标 拟定 3 收银课关键绩效考核指标 拟定 4 防损部关键绩效考核指标 拟定 绩效考核制度。第一章考核的目的。绩效考核的目的 提升组织运营效能 提高员工工作效率 第二章考核的范围。公司全体员工，可先从主管级别员工开始实行。第...
超市绩效考核方案
绩效考核的目的和原则。考核目的。明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。考核原则。公平公正原则。客观准确原则。超市绩效考核。一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制...
超市店长绩效考核方案
店长绩效考核方案。草案 本考核适用于 公司下属的各个门店店长及领班。本考核采用百分制，60分以下为不合格 60到80分为合格 80到90分为良好 90分以上为优秀。在各店店长的工资中分离出25 为绩效工资，领班绩效工资额度为15 店长绩效考核方案。草案 本考核适用于 公司下属的各个门店店长及领班。本...