一、总则：为体现xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造xx公司发展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的。
1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、
一、总则：为体现xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造xx公司发展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的。
1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；
2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
三、考核的原则：公平、公正、结果为导向。
四、考核分类及适用范围：
1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：
一线部门：公司营运部、采购部、各门店。
二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门。
2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。
五、考核周期说明：
1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。
2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。
3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。
六、考核指标权重比例：
1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部。
2、二线部门：配送中心。
3、一线部门：营运部。
4、一线部门：采购部。
七、考核程序：
1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。
2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。
3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。
4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。
5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。
6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。
7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参与考核。
8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；
八、奖励办法。
1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：
如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，奖励每人一个月工资。
如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。
若低于85%，不予奖励。
2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的百分比，进行双倍奖励。
九、公司营运部绩效考核实施办法。
1、月度考核实施办法。
1）考核范围：
营运部：总监、处长、门店督导、营运主管。
各门店：店长、各部门主管。
考核办法：营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进行考核。
营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核。
各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核
2、季度门店综合排名实施办法。
附表：十、公司配送中心绩效考核实施办法。
1、配送中心作为公司的二线部门，实行月周期考核办法。
2、配送中心考核在公司二线各部门考核指标的基础上增加工作质量考核，实行层级打分制，月底报人力资源部作为发放工资的依据。
3、工作质量考核满分100分，对有突出表现的主管可以在备注栏列举事由申**分。每月直接上级根据工作情况打分，得分90-100之间，工资不加不减，低于90分扣绩效工资5%，高于100分绩效工资加5%。
4、以下为配送中心各岗位工作质量考核表：
配送中心主管工作质量考核表。
配送中心领班工作质量考核表。
配送中心收货员工作质量考核表。
配送中心装卸工工作质量考核表。
配送中心叉车司机工工作质量考核表。
超市绩效考核方案
绩效考核管理制度。1 采购部关键绩效考核指标 拟定 2 营运部关键绩效考核指标 拟定 3 收银课关键绩效考核指标 拟定 4 防损部关键绩效考核指标 拟定 绩效考核制度。第一章考核的目的。绩效考核的目的 提升组织运营效能 提高员工工作效率 第二章考核的范围。公司全体员工，可先从主管级别员工开始实行。第...
超市绩效考核方案
考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整 薪酬福利 培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。下面是整理的超市绩效考核方案，欢迎来参考！一。绩效考核的目的。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工...
超市绩效考核方案
绩效考核的目的和原则。考核目的。明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。考核原则。公平公正原则。客观准确原则。超市绩效考核。一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制...